婴童服饰作为有灵魂的艺术用品，以满足婴童精神需求为载体。如果说，创新文化是婴童品牌发展的根源，那么核心创新技术就是支撑品牌的支点。汕头金发妇幼用品有限公司在中国特色社会主义市场经济条件下，积极创新企业文化建设，创建科学化的现代企业管理机制和人文生态，把发展婴童服饰的核心创新技术当作企业最高战略，在品牌价值链中找准自己的位置，成为中国婴童服饰行业的时尚先锋和原创标杆。
一、金发的企业创新力坚持以“科学发展观”为指导。
企业创新力是影响企业发展与否的重要因素，必须有正确的科学发展观作指导。随着全球经济一体化的改变，信息化社会的来临，以及越来越多的外来管理文化的冲击，金发公司清醒地意识到，金发公司必须站在世界潮流的顶端审视企业的发展，金发的企业文化建设绝不能停滞不前或孤立片面地站在本企业狭隘的层面，单纯地追求经济效益。金发公司应该把企业如何迎接经济全球化的机遇和挑战，如何在国内外同类优秀品牌的挤压下脱颖而出、一枝独秀，列为公司在新时期必须郑重思索的课题。在这样的科学发展观指导下，金发公司把围绕建设持续稳健发展企业的共同理想和弘扬时代精神相结合，注重企业效益与社会效益相一致，运用当代最新的知识丰富自已，运用当今最先进的技术武装自己，努力创造畅销市场的新产品系列，以超前的创新精神走在婴童服饰研发前列，不断引导、促进和推动企业和品牌跳越式前进。
二、金发的企业创新力坚持以“核心创新技术”为支点。
在当前国内的服装企业中，拥有核心创新技术的企业和品牌并不多，金发公司是其中最著名的一个。金发公司把发展婴童服饰核心技术创新当作企业生命长青的基石，每年把销售收入的部分资金投入到品牌核心技术的研发和创新中，在国内婴童界率先启动无尘化的绿色车间生产体系，配备独立实验室和全套完整、先进的现代化生产和检测设备，在企业内部就能预先对布料、印花和产品的PH值、甲醛、缩水率等重要指标进行把关检测，确保公司旗下四个品牌的所有产品均达到《国家纺织品基本安全技术规范》强制性标准A类水平。金发公司还确立了“做专、做精、做透”为战略目标，采取全方位的成长和多角化的经营策略，积极启动ISO9001管理工程，引进CAD、ERP等国际一流的设计、生产管理软件，创新格局，发挥优势。特别是企业信息化管理的创新，更是金发公司管理执行力和企业战略落地的重要手段与工具。在企业原来纯手工操作的时期，企业信息是分割的，无法进行集成和共享，更无法为企业管理的决策提供支撑，从而导致企业效益低下，而且由此所消耗的成本也远远大于创造的价值。自从金发公司在企业内部进行信息化流程创新，不仅使企业的业务流程更加顺畅，企业的组织设计更加到位，企业的管控更加精准，而且还能通过标准化考核提升企业价值的创造力和减少了企业成本的消耗。
在确保硬件工艺居于同行业领先地位的基础上，金发公司更在内功创新上花大力气强本固元。近年来，金发公司坚持“外引内联”，与意大利康斯坦丁设计集团建立战略合作关系，还与国内深圳大学、汕头大学、武汉纺织大学等高等院校长期合作，共同建立联合实验室，缩短研发周期，确保产品的高品味和面料环保的科技含量。
有了新工艺技术、新装备和新材料这些核心技术的内核创新，金发公司新品的开发和品牌的升级建设就更加游刃有余。公司旗下的“拉比”、“下一代”婴童品牌作为从平面创意到立体形象的穿用艺术，被消费者推崇为婴童装精品，关键在于它将人性化的设计、传统文化资源和流行要素进行融会贯通，采用精湛的缝制艺术和彩棉、竹纤维、莫代尔等环保健康材质，全部融入“婴童人体包装”新工艺，满足并提升了婴童装的实用价值和精神愉悦的体验。作为金发公司洗护用品专业品牌“贝比拉比”，其婴儿舒眠沐浴露、洗发露、润肤油、润肤霜、洗衣液、爽身粉等产品均萃取意大利天然洋甘菊等草本精华，采用高品质原料提炼而成，品性纯正温和，气味清香舒适，绿色、健康。产品一上市，便受到加盟代理商和消费者的追捧。目前，金发公司及旗下各品牌共拥有专利13项，其中童床等实用新型专利工件居国内领先水平。金发公司也成为国内FZ/T73025-2006《婴幼儿针织服饰》行业标准的起草单位。
金发公司还创新销售理念，以婴幼儿的需求为依托，积极倾听新老顾客的心声，细心了解市场的期望和需求，以丰富的产品组合和亲切备至的服务，充分展现金发公司四大主流品牌的价值与魅力，为顾客提供“一站式”的婴童生活馆作为惬意的购物环境，使金发的“拉比”和“下一代”、“贝比拉比”品牌成为“婴幼儿用品的世界”，消费者在金发各大品牌的生活馆里均能一次性采购到自己想要的各类婴幼儿生活用品，使“拉比、下一代、贝比拉比和心扉”四大品牌成为最具竞争实力的本土卓越品牌，是国内外婴幼儿服饰用品和洗护用品的理想选择。
三、金发的企业创新力坚持以“人本管理”为基础。
金发公司的蓬勃发展，离不开金发年青、进取、乐业、朝气蓬勃的团队不懈的努力。金发公司深谙要想把企业办好，推进企业现代化建设，就必须以人本管理为基础，得人心，暖人心，稳人心，凝人心。金发公司利用“一切以爱出发”的企业文化，教育全体员工树立忧患意识，增强危机意识和竞争意识，发扬知难而进和无私奉献的精神，争做金发有理想、有道德、有文化、有纪律的优秀员工。在金发独特的企业文化感召下，金发的员工始终以好学、深思、笃行的积极态度，努力创新新产品系列和开拓营建终端新市场。
“以人为本”是金发公司成长之本，金发的组织和制度都是建立在对人的信任、尊重和关爱的基础上。金发公司积极促进企业员工根据企业的发展战略和目标，自主制订计划，实施控制，实现目标，把员工个人意志与企业的意志统一起来，从而使每个员工心系企业，以企业为家，企兴我荣，企衰我耻。此外，金发公司积极发扬“敬岗乐业、人尽其才、用人惟德”的优良传统，建立人才信息管理系统，使人才的培养、使用、储存、流动等工作细致化和科学化，做到人尽其才，才尽其用。只要员工有多大能力，金发公司就会给员工提供相应舞台，让员工成就事业高峰。
四、金发的企业创新力坚持以“绿色发展”为前提。
绿色是蓝色、黄色的调和色。在企业经营管理的调色板上，蓝色代表了创新，黄色代表了企业的效率、效益和盈利，而两者融合就成了绿色——可持续发展。事实上，企业的创新能力离不开企业绿色发展能力的支撑。从人、财、物和战略等的管理，延伸到企业品牌、企业文化等的创新，金发公司绿色发展的含义也在与时俱进。
为了倡导“优化生态、绿色发展、造福员工和下一代”的主题概念，金发公司曾经投资上亿元，营建了40000平方米现代化商务大楼和15000平方米的国内首家婴幼儿环保教育基地——金发生态园。本着绿色环保的创意，金发生态园在总体设计上让花、草、树、鱼、鸟唱主角，湖、路、桥为载体，亭、台、楼、阁作点缀，园中植树，空地种草，湖里养鱼，林间喂鸟，立体栽花，高空绕藤，园内动静搭配合理，营造出企业与自然和谐相处的工作环境，达到了“春花、夏荫、秋果、冬青”的现代办公环境绿色生态化。
当然，金发公司绿色发展的内涵也包括更多的社会责任、企业文化和人文关怀。例如，金发公司把低碳和节能减排作为企业健康成长的一个评判标准，把绿色、环保当作企业发展的动力，在面辅料开发和产品设计上全方位融入绿色理念，并通过生产、技术环节提升企业和品牌的环保质素，努力为宝宝们创造一个美丽健康的绿色世界。
综上所述，实现企业创新力是金发公司永恒的主题。面对市场竞争日趋激烈的新形势，金发公司依靠先进的经营理念和强大的设计生产能力，秉承以关爱婴幼童健康成长为企业宗旨，积极倡导婴幼童绿色着装和健康、环保护理的新观念，推动科学育儿新知识。与此同时，金发公司积极引导企业全体员工立足中国，面向世界，促进公司旗下品牌链建设的不断完善和壮大，努力探索企业管理新思路，把企业文化建设和经济建设有机结合起来，推动企业和旗下“拉比、下一代、贝比拉比、心扉”四大品牌稳定、有序、健康地发展，为中国本土品牌闪耀国际时尚舞台而蓄势绽放。
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