陈启泰与宝姿PORTS慢舞

经过在中国市场12年的快速发展之后，陈启泰希望放慢脚步，将宝姿品牌精耕细作，并把目光投向了多品牌经营。

尽管常常与路易威登（Louis Vuitton）、巴宝莉（Burberry）和香奈尔（Chanel）等奢侈品牌毗邻而居，宝姿（Ports）每个产品线的平均价位都只有这些大牌的1/3左右。从一件衬衫1,000元左右、一套西服6,000元左右的售价水平来看，这个诞生于加拿大多伦多的服饰品牌与奢侈似乎还有一步之遥，但这并不影响宝姿成为全球最赚钱的高档服装品牌之一。


　　凡登广场系列：糅合了丽兹大酒店与杜勒丽花园的柔软与奢华，浪漫的概念与轻哝软语般的色彩共同唤起了白日美人的魔力。


“我们的目标并不是豪门巨富，而是25岁到40岁的精英人士，目前是以女性消费者为主。”宝姿时装有限公司（589.HK）首席执行官兼董事总经理陈启泰（Alfred Chan）表示。宝姿专卖店在全球有300余家，中国就占了250家，单店平均年销售额200多万元，最好的店面年销售额可超过1,000万元。2005年，宝姿时装实现销售收入增长19.2%，达8.52亿元，净利润增长23.6%，达1.65亿元，零售业务同比增长30.9%至6.44亿元。该公司股票价格也一路飞涨，从2005年初的每股4元左右涨到2005年底的9元左右，今年5月甚至冲高至13元。

然而在12年前，宝姿还只是一个在北美市场小有名气、在中国鲜有听闻的服装品牌，由加拿大人塔纳比（Luke Tanabi）于1961年创立。宝姿的奠基之作是一款名为No.10的高级埃及棉白衬衫，由此开创了其简约优雅的时装风尚。宝姿品牌很快在加拿大声名鹊起，1972年开始挺进邻近的美国市场和大洋彼岸的英国市场，很快取得成功。上世纪80年代，宝姿在北美和欧洲的专卖店数量已经达到60余家。老塔纳比退休以后，他的两个女儿痴心于服装设计，却不善于经营。1989年，他将宝姿品牌卖给了主要从事保险业和服装业的朋友陈（启泰）氏家族。

皇家宫殿系列：尊贵且富丽，简单的线条结合奢华感十足的点缀，将炫目的宫廷色彩与贵族魅力融合一体。

陈氏家族掌舵后，北美便发生了严重的经济危机，宝姿在加拿大、美国和欧洲的业务都受到严重影响。1993年，陈氏家族派时年46岁的陈启泰到中国大陆进行市场考察。出生于香港的陈启泰16岁时随家人移居至加拿大，曾在家族企业的保险公司做了6年，对投资有比较敏感的认识，此后又在家族服装企业任职，对生产管理和品牌经营也颇有经验。陈启泰的这次大陆考察从此改变了宝姿品牌的发展战略。当时中国大陆已经涌现出一批崇尚生活品质的白领阶层，但还没有国际一流时装品牌进入中国市场，高档服饰市场还是一片空白。陈氏家族果断地将宝姿在英国的店面全部出售，并将套现的200万英镑投向中国。

　　巴黎歌剧院系列：仿佛进入了经典弥久的凡尔赛宫的镜厅，这一最为奢华的宫殿，在新古典主义启发下，滑动的丝绸在光影流动中变幻着无限的魅惑。

1994年，宝姿先后在厦门中山路和上海瑞金路开设了两家专卖店，并专门从多伦多和温哥华店选派两名经验丰富的经理人担任这两个试营店的主管。市场比预期还要好，开业当年两店的盈利总和就达500万元。这让陈氏家族最终决定将市场发展的重点放在中国大陆，并期望借助中国市场创造出一个世界级服装品牌。

当时厦门经济特区对外商投资企业提供多方面的优惠，陈启泰干脆将宝姿的工厂搬到厦门集美，很快在全国开始了快速扩张。陈启泰尤其注重店面的选址，一般都选在各城市最繁华和高端人士经常出没的地方，比如上海的新天地和外滩18号、北京国贸大厦、广州的花园饭店、杭州的湖滨路，以及各大机场的候机厅等。“这些店面不仅仅是销售服装的渠道，还是宝姿的形象窗口。”他说。

卢森堡公园系列:涤荡了所有的炫目色彩，清朗的薄荷绿与水蓝色让人仿若沉浸于纯粹而清澈的恋人泉之中。

蒙马特系列:以红磨坊闻名天下的蒙马特，绚烂而多姿，花朵印花、几何图案、电子色彩的冲击，令人不禁联想起梵高笔下的蒙玛特露天咖啡座。

圣杰曼系列：蕴涵着哲学与文艺感，咖啡优雅与左岸文化相遇，考究宽松的裁剪，经典的样式，丝绸与棉布让人优雅而自如。

“个人风格就是现代优雅精神之所在。”宝姿设计师Fiona Cibani这样诠释道。在对精致的执著追求和现代贵族般的自信中，个性自然而然的流露即是其精粹之所在。柔软的色彩、浪漫的织物、流畅的线条，2006的春夏，宝姿PORTS为您营造出一个高贵优雅的春之梦幻。

此外，宝姿还争取一切机会获得社会名流的认同。比如让瑞茜·威瑟斯彭（