跨界上瘾：可口可乐推出“雷人”润唇膏

　　继娃哈哈、百事可乐等试水服装业后，又一饮料巨头可口可乐开始触及化妆品行业，推出润唇膏。 是吸引眼球，还是保全性命？在激烈的行业竞争中，饮料行业”混搭“又能否减轻企业风险？

　　提起可口可乐你想到的肯定是黑色的饮料，不过以后可口可乐可能要给你另一种直觉：有着可乐味道的润唇膏。

　　近日，可口可乐触及化妆品行业，推出可乐、芬达等味道润唇膏的消息，在业界引起不小的震动。

可口可乐新推润唇膏

　　可口可乐推出润唇膏 网友称”很雷人“

　　家住沈河区的寇小姐说，她在逛网店时发现了可口可乐润唇膏，刚开始以为是山寨的，后来经了解原来确是可口可乐公司的新品。

　　记者从国内某大型购物网站卖家处了解到，目前这种唇膏还未在中国大陆上市，美国、韩国和香港都有卖的，他们可以负责代购，一套包含可乐、芬达、雪碧等六种口味的润唇膏售价135元。”一周能卖六七个。“卖家说。

　　记者登陆多个论坛发现，很多网友都表示可口可乐推润唇膏很不可思议。”太雷人了。“网友小玥说，她喝碳酸饮料会打嗝，担心用了这种饮料味道的唇膏也会打嗝，因此不会购买。

　　不过，也有网友表示，可口可乐是大品牌，汽水做得好，相信化妆品也差不到哪儿去，如果其他消费者反映好的话会考虑购买。

　　大品牌未成”保护神“ 多数消费者不买账

　　其实，可口可乐推出润唇膏并非饮料业跨界第一家。之前，百事可乐进军运动装业，娃哈哈也试水童装，太子奶集团也曾打造过”太子“童装……

　　很多人猜想，统一、农夫山泉是否也会推出服装、化妆品？不过，昨日记者致电这两家企业，相关人士表示目前还没有这方面的消息。

　　记者调查发现，饮料巨头们在跨界时，服装成为首选行业，其次为化妆品行业，而对于房地产等时下热门的暴利行业则鲜有驻足。

　　同时，饮料巨头旗下的产品并没有因为其品牌影响力而得到消费者的青睐，多数消费者表示，不会仅看品牌影响力，更要看品牌在该行业的影响力。

　　早在上马童装项目时，娃哈哈掌门人宗庆后曾豪言要在全国开设2000家童装连锁专卖店，不过，这一战略在实施时遭遇了滑铁卢，其服装品牌影响力也远远不及饮料。

　　更惨的是太子奶童装，太子奶集团当年耗资数亿元打造了北京太子奶童装有限公司，而昨日记者致电太子奶集团得知，这家公司已经停产。

　　”我们的服装卖得一般，没有预想的火。“昨日，某饮料巨头旗下服装经销商蔡先生说，他接手经营这个品牌服装时间不长，但总体来看，顾客对品牌服装的认知度远不如对饮料的钟爱。

　　饮料行业竞争激烈 风险大逼迫多元化

　　对于跨界转型的原因，昨日记者联系上述几家企业，对方均表示这是公司的战略部署，不方便透露，但业内却认为，这是商家精明的选择。

　　广州一家饮料企业负责人方先生表示：”饮料行业是‘高危’行业，不能出现一点质量问题。“方先生说，特别是国家近几年加大了对食品的安全监管，一旦出现质量问题，就可能给企业带来致命的打击，品牌影响力越大，打击越大。

　　”如果我有1个亿资金，绝对不会全部投入到饮料行业，担心一着不慎这些钱打了水漂。“方先生说，饮料业竞争越来越激烈，风险系数大逼迫企业多元化。

　　转型风险系数大 企业多元化是把双刃剑

　　研究企业战略转型多年的东北大学工商管理学院副教授郭德仁认为，可口、百事、娃哈哈及太子奶等饮料企业，其跨界转型原因不尽相同。

　　郭德仁说，可乐与润唇膏跨界较大，而新品推出初期由于产量较小，市场认知度低，经济效益不会太大，从目前来看，其通过推出新品吸引公众眼球，这比投入巨额资金宣传更有意义。

　　而相对来说，娃哈哈、太子奶等企业涉足童装，既有产业多元化也有”保全性命“之嫌，通过多元化来降低风险，并寻找新的利润增长点。

　　郭德仁认为，目前各行业竞争都很激烈，企业转型风险系数加大，而企业多元化是把双刃剑，这就要求企业在转型时，不要一味追求高效益产业，更要立足于适合自己并且有发展前景的行业。

　　被誉为”中国危机管理实战第一人“的危机管理专家、清华大学教授王微昨日在接收本报记者采访时表示，国内企业跨界经营要慎重，在多元化发展中，除了产品质量本身外、还需要建立相应预警体系、防止竞争对手的攻击，多角度防范危机。