圣得西：服饰湘军的“排头兵”
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kaily pai 2009-3-10 09:38
在最近召开的湖南省纺织服装行业工作会议上，圣得西被湖南省经委授予“湖南省农业产业化（纺织类）深加工龙头企业”称号。近几年每年以30%以上的速度增长，成为中国服装行业的“双百强”和利税超亿元的湘派服饰的“排头兵”企业，可以说明上世纪90年代崛起在三湘大地的圣得西男装经过19年市场风雨的历练，已步入可持续发展的快车道。圣得西男装是凭借什么在激烈的市场竞争中取得如此成绩的呢？
不断提升品牌形象
品牌是一个企业的灵魂，是现代企业赖以生存的基础。19年来，圣得西不断摸索，逐步形成了一套既符合国际惯例，又具有民族和地方特色的品牌塑造模式：一是经常性考察国内和部分欧美国家和地区的服装市场，学习国际一线品牌的管理经验，提炼并吸收其精华，从而完成对圣得西品牌的升级改造。特别是近几年，圣得西新标识、新风格、新形象等相继亮相，赋予了圣得西品牌更丰富的文化价值与内涵，对提升品牌形象，提高品牌影响力起到了良好的作用。二是，圣得西公司还通过深化、品牌意识，加强品牌管理，从最初追求形象转变到对核心竞争力的追求，并切实做到五个转变：一是从追求产量、规模向追求技术含量、文化含量、高品质、高附加值转变；二是从低价位竞争向高质量、名品牌、优服务转变；三是由重市场开发，向重技术开发、产品开发转变；四是从重视单一市场向国际、国内市场并重转变；五是从重企业经济效益向重社会效益、环境效益和经济效益和谐统一转变。
夯实品管基础
没有过硬的产品，品牌迟早会消亡。长期以来，圣得西坚持以“夯实品管基础，塑造产品个性，关注顾客需求，实现顾客满意”为质量方针，狠抓产品管理，采取一系列行之有效的措施取得了明显效果。一是制定严格的品质管理制度，把顾客满意视为最高荣耀；二是重视人力资源开发，坚持以人为本，以教育培训为本，高标准，严要求打造一支高素质的职工队伍；三是加速新产品新技术的开发，瞄准国内外一流技术和产品质量水平，快速提升企业实力。圣得西董事长罗文亮认为：高品质产品的内涵不仅仅是符合企业和国家规定的标准，更要适应市场需求，并运用高科技去创造市场，引导消费，追求产品101%的完美。从2007年开始，圣得西就着力打造具有核心竞争力的核心产品。核心产品就像核武器，对竞争对手可以造成一定威慑，甚至致命打击。
“ 通过提升产品品质构建核心产品优势，推动品牌升级，全面实现“网通天下”计划。”罗文亮表示这是当前公司工作的重点。
强化产品设计
服装设计是品牌的灵魂，一个强势品牌必须以品牌设计为基础。圣得西初创时期，内地设计人才奇缺，而沿海人才又难引进来。当时，全国服装界的眼光一齐瞄准了广东和上海，向他们学习。然而，圣得西人认为，如果老是跟着沿海品牌跑，就永远不能超越别人。于是，他们做了一个大胆的决定，将企业研发机构直接设在世界时尚之都巴黎，在第一时间消化吸收时尚前沿的经营理念和时尚资讯。为了做好资讯对接，紧接着又在上海设立了圣得西研发中心，从而实现了国际国内资讯和技术的有机融合。经过8年实践的证明，圣得西的选择是正确的，强势的设计力量和设计水平已成为圣得西的竞争优势和核心竞争力，目前，圣得西公司的产品设计研发能力已在全国处于领先水平，“设计品牌”的优势进一步得到了强化。经过几年的努力，圣得西已获得“省级企业技术中心”和“市级工程技术中心”称号，并正在为打造国家级工程技术中心而努力。□ 毛吉元
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