森马与曼哈顿获“2012年最佳IT项目”殊荣

核心提示：全球供应链优化服务商曼哈顿公司与其客户服装品牌森马(Semir)共同荣获中国物流与采购联合会“2012年最佳IT项目”殊荣。曼哈顿曾于2010年及2011年先后与著名第三方物流服务商顶通物流及中国领先药品经销商国药控股联合荣获这一殊荣，今年是曼哈顿连续第三年获得嘉奖。

　全球供应链优化服务商曼哈顿公司与其客户服装品牌森马(Semir)共同荣获中国物流与采购联合会“2012年最佳IT项目”殊荣。曼哈顿曾于2010年及2011年先后与著名第三方物流服务商顶通物流及中国领先药品经销商国药控股联合荣获这一殊荣，今年是曼哈顿连续第三年获得嘉奖。

　　本次颁奖活动介绍了革新技术在中国成功实施的案例，并展示了中国供应链产业发展的新途径。2012年颁奖仪式在中国武汉香格里拉大酒店举行，吸引了近千名嘉宾参加。

　　曼哈顿近期实施的森马项目得到业界肯定，项目凭借能支持多渠道业务运作的供应链系统，帮助森马优化了仓储配送设施，进一步巩固了公司作为中国领先服装品牌的地位。

　　森马集团成立于1996年，致力于生产各种服装及童装，通过7,500个销售点及网上销售渠道经营业务，旗下拥有森马及巴拉巴拉(Balabala)两大服饰品牌。

　　随着服装业交货期越来越短，顾客要求越来越严格，业务所用的库存单位(SKU)越来越复杂，对于简化总体仓储配送能力亦有要求，森马需要实施先进、成熟的供应链系统平台代替以往的人手操作模式。具体而言，森马需要提高库存准确率和生产效率，轻松掌握仓储配送业务中的数据，实施能促进业务增长的系统平台。

　　自实施曼哈顿仓储管理解决方案(WMS)以来，森马已经获得可观的投资回报，并且在上海一个30,000多平方米的配送中心进行了后续实施。

　　森马物流技术总监张振林先生表示：“采用曼哈顿系统后，我们的供应链更加灵活，这是我们以前无法达到的。现在我们可有效管理多渠道业务，快速应对变幻莫测的需求模式。曼哈顿WMS系统还帮助我们密切关注供应商合规性，大幅度提高了库存准确率，优化了整个订单执行流程，从而提高了客户满意度。”

　　张振林先生补充说：“就配送中心而言，拣货效率提高了60%，人工成本降低了40%，空间利用率提高了30%。另外，货品流动速度的加快意味着公司可在7小时内处理350,000件货品。”

　　曼哈顿北亚区总裁Arnold Consengco先生表示：“我们对本次获奖深感荣幸。这要归功于森马及曼哈顿双方项目团队的努力工作，以及密切合作。我们以曼哈顿供应链技术为基础，帮助森马等国内外众多零售企业构建回应快速且灵活的供应链。

　　在当今多渠道业务环境中，顾客对挑选货品、何时提货及怎样提货等环节的要求越来越高，实施供应链技术尤其重要。曼哈顿对零售供应链管理的方法较为简洁灵活，在保留客户原有系统和投资的基础上，我们提供完善的解决方案和技术，将整个销售渠道中的库存、订单、价格、促销、营销、执行等方面的相关信息无缝整合。”