创新之翼----太平鸟(PEACE BIRD）女装一炮走红

　　从创业至今，太平鸟一直在打破常规和创新求变之间寻找品牌发展的突破口

　　“太平鸟从男装到女装，从为人加工到自创品牌，创新造就行销奇迹，行销业绩造就品牌业绩。”这是3月18日，在2005—2006“中国服装品牌年度大奖”颁奖典礼上，大奖组委会赋予创新大奖得主——宁波品牌太平鸟的评语。 　　

　　评语言简意赅，短短几十个字，向业界展示了一个勇于创新、寻求差异化错位经营的榜样。 　　

　　“我们太平鸟11年来，一直坚持创新改变自己”，太平鸟集团董事长张江平说，“通过不断推出创新的理念和创新的产品，使我们在激烈的服装品牌竞争中有了自己立足的一席之地。” 　　

　　张江平对“创新”之于品牌的意义，一直有着独到深刻的理解。在他看来，时尚产品就像食品一样，一定是要用新鲜的，“在最短的时间里，把设计好的最好、最新、最流行的款式拿到我们的终端消费者手里”。张江平说这是太平鸟在11年不断创新的过程中总结出的道理，这使公司不断将创新的成果带给消费者，而在此同时，公司也从中得到了发展。 　　

　　“太平鸟品牌与其他知名品牌的最大不同，就是一直在走一种差异化的发展之路，这是公司的核心竞争理念。”张江平说。

　　“另类”起家

　　1995年，张江平决定进入品牌化操作，当时，宁波红帮特色突出，宁波品牌也多围绕男士正装经营，杉杉、雅戈尔、罗蒙等更是业内的知名品牌。不过与大多数人不同，在产品的定位上，张江平打算另辟蹊径。 　　

　　“产品的定位对企业的发展非常关键，我们通过企业自身一段时间的摸索，加上到国外考察，发现休闲服作为未来的时尚主流，市场空间很大，而且当时少有商家竞争这个市场。所以，我们注册太平鸟商标时就把它定位在休闲类。”张江平说。 　　

　　可以说当年这个差异化的产品定位，让太平鸟初次尝到了“创新”的甜头，“我们的休闲类衬衫一上市，就赢得了市场的认可”，张江平说，这也更坚定了他寻求创新经营的信心，“当时，宁波已经有了西服产品的全国名牌，我们把产品定位为休闲类，为以后起到了非常重要而关键的作用。” 　　

　　而事实上，近几年中国服装业的走势，正在印证张江平的判断。 　　

　　近两年来，作为中国男装昔日的龙头老大，宁波的产业优势似乎并不如早先明显，地位也有所下降，许多业内人士在归结宁波服装业整体地位下降的原因时，都强调目前国内服装产业的相对饱和、市场严重供过于求等大气候因素，不过张江平有不同看法。 　　

　　“问题在于缺乏创新和开拓。”张江平说。在他看来，在从男装发家以来，许多宁波的大型企业都一直固守在自己传统的西服、衬衫市场，而由于宁波在男装业的优势和地位，一些新企业也在围绕着这些传统的市场，结果造成了宁波服装业出现行业结构性单边倒的态势，从而导致宁波服装缺乏多样性和个性化，“与人们追求服装时尚化、个性化的需求格格不入。” 　　

　　也许正是基于这样的考虑，太平鸟从创牌伊始，就强调自己在服装产业的个性化。开始做衬衫时推出休闲化衬衫，款式多样、色彩各异、独立个性；而之后的西服、女装，也都瞄准了休闲、个性的特点，“太平鸟的定位比较时尚，是休闲类的Office男性和女性产品。”张江平说。 　　

　　可以说，正是由于太平鸟敢于涉足宁波服装业发展的新产业领域，追求自身个性化、时尚化发展，使公司能够在短时间内有所发展，创新的错位经营让太平鸟在竞争激烈的宁波赢得了相对宽松的市场环境。目前，太平鸟已经成为宁波多年进入中国服装企业双百强行列的龙头企业。