有“中国版ZARA”之称的美邦服饰去年赚了3600万

品牌升级没跟上消费升级，这是美邦服饰的最大挑战。“不走寻常路”的美邦服饰，正在为转型而挣扎。而曾一手创立美邦服饰的周成建也失去中国服装业首富的位置，接替他的是海澜之家老板周建平。

　　美邦服饰指出，公司转型依然面临诸多挑战，包括对产品、渠道、零售体验等核心能力的投入价值尚未充分在市场端得到体现，特别是在直营转型快速推进的同时，加盟渠道业绩提升仍相对滞后。

　　美邦服饰目前展现给外界的是不断试错，但这种近乎激进的转型早已被业内所诟病。去年11月21日，美邦服饰发布公告称，周成建向董事会申请辞去董事长、董事及总裁职务，其女儿胡佳佳全面接班。

　　“或与徐翔案快要开庭有关，提前进行分割，最大限度地降低对上市公司的影响。”对于周成建的退居二线，一位资本市场的资深人士对21世纪经济报道记者评论道。

　　不过有分析指出，周成建的离任是其决策效果不佳，从2012年开始经营山河日下，2015年更是陷入亏损，去年前三季度美邦亏损录得高达1.54亿元。品牌升级没跟上消费升级，于是美邦服饰落没了。

　　有消费者反映，美邦服饰的款式几年下来，没有跟随市场上的需求进行改进，周成建只是想方设法在渠道上做些改变，却没有从最基本的地方下手。只有营销创新，没有产品创新的美邦服饰，被用户逐渐抛弃。

　　销量上不去，库存随着激增，早在2010年美邦服饰存货中的产成品及商品账面余额为25亿元，同比增长近两倍。此外，由于美邦服饰价格定位大约在300元左右，与电商销量最高的价格区间重合，这使得美邦服饰面临很大的竞争压力。

　　为了学Zara学的更像，美邦服饰开始不惜以高出加盟店5倍的代价大力推动直营店。很快直营店的营收占到了总量的半壁江山，可加盟店和直营店的矛盾也很快呈现。2011年，在加盟商的库存成为一个必须正视的问题时，美邦服饰给予了加盟商优惠的补贴，加盟商在指定的十几天的日子里可以对货品进行八折销售，而美邦服饰将给予8%的金额补贴，而这意味着加盟商自己还有付出12%的利润亏损。

　　但许多加盟商反映，八折根本不够，不远处的美邦服饰直营店直接低至5折。这让加盟商很受伤，左右互搏之势也在原本整个服装行业不景气的大环境下，变得更加严重。

　　到了2015年，美邦服饰的库存数量已经达到了3761万件，高库存压力下，销量并没有如想象中增长。从近来的公告来看，三年间美邦服饰门店关闭超过1500家。一旦线下实体店崩溃，给美邦服饰带来的影响无法估计。

　　在2012年顶峰时期在全国拥有5220家门店，再到后来遭受国外快时尚品牌和电商的的双重冲击，如今陷入艰难的转型的美邦服饰，其实是整个服装行业当前困境的缩影，美邦服饰的业绩不好，它以前的竞争对手包括班尼路、真维斯、佐丹奴等也没有一个日子好过。

　　马化腾曾经说过：“就算你什么没做错，你不再年轻就是个错误。”这样残酷的变化趋势对于服饰行业来说同样恰当。