奥康国际:差异化领先的中低档龙头鞋企,多品牌战略初见端倪

　　奥康在国内中低档男鞋市场已建立绝对领先优势,在中低端女鞋市场亦具备一定优势,男鞋未来发展趋稳,女鞋业务的发展对公司来说很重要。通过对达芙妮等的对比研究,奥康主品牌门店数量发展较成熟,但若康龙等副品牌培育成熟,则开店空间将进一步打开,不过需关注非强势区域门店的质量。近两年依靠较大比例的新开店带动业绩稳健较快的增长,估值不算高,而未来的精细化管理提高与对终端控制力的提升、以及多品牌的发展效果则是公司可持续发展的关键。

　　差异化领先的中低档龙头鞋企。在三四线城市、依托专卖店发展的中低端男鞋品牌,主要为两种,一是男女鞋同步发展的品牌,另一种则是老派国际授权品牌和港澳服装品牌延伸发展的鞋品牌,奥康综合实力领先,规模数一数二,且中低端男鞋领域的竞争程度相对不那么激烈;女鞋市场已形成百丽独大的竞争格局,奥康在女鞋市场上整体规模还比较校但在中低端女鞋市场也具备一定的差异化优势,只是优势不如男鞋显著,而百丽女鞋品牌渠道下沉可能给该市场格局带来变数。

　　中低档定位为核心的多品牌战略初见端倪,康龙已发展为男休闲鞋市场的龙头品牌,对公司多品牌战略形成一定的支撑,但未来向非强势区域的发展效果仍需要同步观察。

　　三四线市惩经销商为主的渠道体系,终端掌控力需提升。奥康品牌开店空间已偏小,未来将更依靠新品牌开店,需关注新增门店的边际效益。两级经销体系不够扁平化,终端掌控能力和零售能力还有待提高。主品牌奥康近两年的外延扩张仍可看到,但明年开始的扩张速度将会持续放缓。如果康龙等品牌未来培育进一步成熟,门店数量天花板将进一步打开。但在门店规模越来越大、新品牌开店数量越来越多的情况下,需重点关注新增门店的边际效益,以及公司的精细化管理程度能否匹配规模的增长。