市场瞬息万变，产品日新月异，企业的核心竞争力究竟应该在哪里？

从李克强总理在政府工作报告中提出“大众创业、万众创新”以来，我国呈现出大众创业的局面，据腾讯大数据的开发统计，从2013年—2016年，这三年来，腾讯开放平台上的创业者人数增长36倍，大批年轻人加入创业潮。

这是很漂亮的一组数据，在今年十九大会议中，习近平主席也强调“青年兴则国家兴，青年强则国家强”，他认为，国家搭建的“大众创业、万众创新”平台，正在吸引带动更多社会力量共同参与。

事实也是如此，在党组织的领导下，海量的年轻人投入到创业潮中，奉献自己的力量，贡献自己的热血，但是创业真的是那么容易吗？创业只要有激情有热血有资金就能够成功？事实并非如此，据数据显示，中国创业公司的失败率高达80%，并且企业的平均寿命不足3年，大学生创业的失败率更高。

创业者失败的原因众多，比如目标不清晰、选择方向不明确、自身经验不足、切入点不准确、资金不足、管理能力欠缺等等，任何一方面的不足都有可能造成创业失败，最近比较受关注的“富二代”丁伟创建町町共享单车的失败，就体现出了现实中创业存在的很多问题。

共享单车是很不错的创业发展方向，这也是丁父眼光独到之处，町町创始人丁伟对未来的规划也很理想，父子俩在做项目前查询过海量单车数据。摩拜和ofo各方给的官方数据是每天每辆车10次左右骑行次数，每次1块。町町单车想着5毛一次，预估每天8次左右骑行次数，每天每辆单车有4块收入。这样算下来，仅靠单车的使用费用只要一年半就能全部回本。其父丁万青是泰州市普发创投的实际控股人，町町单车完全由他个人投资。父子俩计划在老家南京开公司，因为那里拥有丰富人脉关系，他们也相信政府会保护当地企业，外来单车很难进入南京市场。只是变化莫测的市场让他猝不及防，摩拜在南京的出现，彻底打乱了他原本的计划，外加后期各种原因导致资金链锻炼，最终町町共享单车彻底失败。

其实，摩拜不止打败了町町，在共享单车领域已取得了阶段性的成功，但是在成功背后，值得深思，在竞争那么激烈的共享单车市场，摩拜为什么能够占领大部分用户市场，取得阶段性胜利？其本质的原因，摩拜单车在产品定位上就和其他的共享单车有所不同，摩拜单车一开始便定位于智能单车，着力打造共享单车的质量，在供应链方面，摩拜选择了重资产、自工厂模式，并采取定向制造，在单车零件方面，与一线供应商深圳镁航、信隆健康合作，在其它方面还和爱玛、喜德盛、捷马等高端品牌合作，爱玛、捷马我就不多说了，大家应该都比较熟悉，都是单车方面的质量标杆品牌，除此之外，摩拜还拥有自己的研发工厂，专注提升单车质量，这也是为什么摩拜用户粘性比较高的原因，好的质量带来好的体验，用户市场才能被快速打开，即使押金比其他的一般的共享单车都要高一点，消费者也愿意为此付费，这就是好产品的魅力，这也是摩拜能够轻松击败町町的原因所在。

创业失败固然可悲可气，但是失败后不服输、不放弃的精神更为打动人。在这个市场瞬息万变、产品日新月异的时代，或许这次失败经历是再次重生时的一大宝藏，虽然目前我国创业市场，创业的失败率比较高，但创新创业是引领发展的第一动力，失败了就要向成功的企业多加学习并吸取精华加以运用。

成功不可复制，但在千军万马中拼杀出来的成功企业总有可学习和借鉴的地方，比如摩拜对产品的高质量要求。在微商行业也有类似以产品质量取胜的品牌——林夕梦无钢圈内衣，微商市场的兴盛也仅有一两年，起初微商创业者几乎风靡朋友圈，但随着市场的种种发展，近年来消费者对微商企业具有一定的排斥心理，很多微商品牌也都没落了，但是林夕梦产品至今仍然受到很多顾客的喜爱，原因何在？和摩拜单车相似的经营之道，林夕梦也专注打造精品，并拥有一条高品质的供应链，在原材料纱线方面，林夕梦与国际氨纶纤维巨头美国莱卡合作，将莱卡作为林夕梦内衣主要的氨纶纤维供应商，在蕾丝选材方面，与全球最大的蕾丝花边制造商天海花边合作，在制作工艺方面，林夕梦与一线内衣品牌曼妮芬自有工厂达成合作，除此之外，还有自身的研发中心，并聘请著名国际内衣设计团队“巴黎概念”创始人兼CEO、世界顶级内衣潮流观察家Jos Berry（内衣界老佛爷）为设计总监，聘请拥有40多年内衣从业经验的中国一线内衣大牌的顶级顾问邹德刚教授为总经理，严格把控产品质量，这就是林夕梦即使没有平台为其背书，也能发展很好的原因吧，产品质量好、用户体验好才是真的好。

看似摩拜和林夕梦的成功模式有所类似，都拥有一条高品质的供应链，都是胜在产品质量上，实则不然，产品质量其实应该是企业最基本应该做好的。有人说只要站在风口，猪都能被吹上天，但是后面呢，没有前期的积累，不是飞的越高跌的越惨吗？丁伟的町町单车、余佳文的超级课程表、马佳佳的泡否、一起唱、神奇百货等等都是血淋淋的教训，企业的核心竞争力应该是在具有产品质量保障的基础上衍生出来的服务或渠道，没有高质量的产品，创业这条路是走不通的。

时代在变，需求在变，找准企业产品定位、明确企业发展方向、完善企业发展路径、提升管理者的眼光和管理能力、打造精益求精的产品等全面发展才是通往成功的核心竞争力。