为爱回家 美丽岛事业2018年上半年总结会议暨三季度市场工作会议在西安召开

7月10日，美丽岛事业在古城西安东晋桃园大酒店成功召开了主题为“为爱回家”的2018年上半年总结工作会议暨三季度市场工作会议。会议由北京美丽岛科技有限公司常务副总裁白娟女士主持，出席会议的有：美丽岛创始人兼CEO谢永刚先生，CBO张云伟先生，营销管理总部各部门负责人，全国各地视光中心店主任。活着的力量，人的力量！

早晨八点会议正式开始，华誓控股董事长兼CEO谢永刚先生发表了主题为“活着的力量”的开场致辞。谢总强调，公司当前正处在全面激活的关键时期，必须坚持结果导向、效率为上，秉持“人为先、事为重”的策略，坚定不移的激活体系人的力量，紧紧围绕全国六个销售大区展开各项工作，充分发挥各管理总部与各大区负责人职能，实现美丽岛全国市场的优势互补和协同发展。

上半年，在谢总的带领下，美丽岛各项经营管理和改革工作都取得有效突破。早在3月份，公司就实现了近五年以来的首次盈亏平衡。通过“调整、优化、修复、提升”四步走，美丽岛已实现轻装上阵。

谢总指出，美丽岛的股份改造计划已经正式启动，下半年的“分红持股”计划一经发布实施，必将进一步统一思想，彻底激发店主任的积极性和主动性。把加快发展作为当前的第一要务，坚持“重点市场率先突破、核心市场纵深发展”的经营理念，进一步打造以敬畏文化为主体、人的价值论和事的方法论为两翼的华誓文化，不断提升公司的核心竞争力。

“过去12年，美丽岛人“靠小米加步枪，打出中国老花镜第一品牌荣誉；如今必须靠团队精神，苦干加巧干，进一步夯实美丽岛领导者地位；明天要靠工匠精神，稳健加创新，打造百年基业。”谢总说。

落实主体责任，激活企业内生力。

会议的第二部分由华誓控股CBO张云伟全程担纲，张总明确指出：“人是一切的核心”，只有激活人的力量，才能激活美丽岛事业。总体而言，下半年的激活工作主要分为两个方面：一是对内激活视光顾问、店长；二是对外激活会员及准会员，无论对内还是对外，这两大资产的激活，店面都是主体。

从人的价值观角度，要逐步导入华誓控股六大核心价值观、精英文化等，通过团建、年会、月度会议等不断去凝聚人和激发人，基于人的排列组合对业务进行调整优化，建立全球使命，成就高端老花镜定制先锋。

从事的方法论角度，必须建立面向“有为者”的薪酬绩效考核体系，建立系统性的对外连接平台，通过全面导入会议、总结计划、部门协同等形式，不断降低内耗、提升协同效率，让经营步入有序轨道。总体而言，下半年，美丽岛全体系将全面进入工作倒逼常态化。

保持新媒体优势，探索全媒体模型！互联网时代，呈现在用户面前的是海量的信息，如何让广大老花眼人群更快、更准确的获取美丽岛信息，是美丽岛常务副总裁兼新媒体总监白娟女士一直重点研究的课题。本次会议，她以“建方法论，打组合拳，全面开花”为主题全面总结了上半年的新媒体推广工作，并对下半年的新媒体工作进行了详细的部署。

白总指出：“新媒体的总体投放中，我们踩点还算是比较准，在头条流量逐渐衰退的时候，我们及时把主投放平台进行了更换。同时我们应该备选更多的投放平台，如果目前的主投放平台像头条一样产生意外，我们很快就会找到全新有效的平台进行补充。”

特设会员中心，让核心战略系统发力！

“没有会员制，就没有未来”，自成立之日起，会员制就被确立为美丽岛事业的核心战略之一。本次会议隆重宣布，在营销管理总部正式设立会员中心，全面负责与会员相关的各项管理和维护工作，通过不断完善会员权益，升级店内配镜环境，增加会员与美丽岛之间的互动，全面提升会员体验度、信任度、满意度。与此同时，会员中心还将在全国范围内展开老年大学、异业联盟、小虎拓客等低成本集客模式探索，以实现更理想的集客模式。

“特设会员中心，充分表明公司对百万会员的高度重视，作为会员中心的负责人，我一定不辱使命，探索出更多对会员更有价值的服务，让会员与公司之间互动越来越顺畅，让会员反馈的问题能够快速、高效的得到解决，以报答广大会员对美丽岛的信赖和支持。”会员中心杨总表示。

明确大区管理制度，提升协同作战效能！

紧接着，美丽岛全国销售总监李祥先生以“守土有责、使命必达”为主题，对上半年销售工作做了全面详细的总结，他公布了上半年所获得成绩，分享了日常销售中的亮点与经验，指出了现实中存在的不足，并详细部署了下半年的销售工作。他重点强调，基于目前全国过于分散的门店布局状态，下半年全国终端管理将由扁平化管理向金字塔式管理转变。

全国销售管理层面，设立六个大区，分别为中央、华东、华北、华南、华中和西南片区，充分发挥各大区经理和店长的职责，以区域管理的模式驱动美丽岛事业不断向前发展。

让学习力在整个系统渗透

作为技术与服务双轮驱动型企业，不断学习、不断地成长、不断满足用户需求，是每位美丽岛人的首要任务。本次会议，“学习力”的践行首次作为核心内容被美丽岛培训总监赵东平先生提出，赵总全面总结了上半年的培训工作，并部署了下半年的培训工作。他强调：2018年下半年，整个培训系统的核心工作就是提升全体人员的学习力。

“下半年，培训部将针对不同岗位研发不同的培训课程，通过定期的面对面、视频、实操演练等培训方式，分步骤展开专业知识、验光技巧、服务水平、产品知识等各方面的培训工作，让学习力渗透于每个人的毛孔之中，力争打造全行业水平NO.1的美丽岛视光团队。”赵总说。

人为先、事为重，在挫折中尽现团队价值！

美国钢铁大王卡耐基就曾说:“假如我的企业被烧掉了,但把人留住,我20年后还是钢铁大王”。

这就说明作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。

本次会议，兼任人资行政总监的白娟女士，非常认真的总结了上半年的人资行政工作，她说：“尤其现在，美丽岛正在艰难的走在从盘活到激活的路上，人力资源作为美丽岛人才竞争力的“勘探队”和“挖掘机”，对优秀人才的甄选，企业文化的落地，人、财、物、力资源的整合优化至关重要。我本人和我们这个团队虽然不是专业出身，但上半年的工作也取得了可圈可点的成绩。专业的人做专业的事，下半年，我们一定会引入专业人才，让美丽岛的人资行政管理工作彻底步入专业化道路。”

下午一点，美丽岛创始人兼CEO谢永刚先生再次登台，对会议做了最后总结。他表示，2018年是美丽岛事业发展的最关键一年，也是最困难的一年，公司由濒临破产彻底步入正轨，一切都以业绩说话，一切都以利润说话，希望各位同事在公司的正确领导下，发挥自身优势，抓住企业发展的历史机遇，在规范管理的基础上，进一步扩大销售规模，以更加勤奋务实的作风、激情高昂的斗志、勇争一流的精神，创新工作，为实现美丽岛战略发展目标努力奋斗。

体悟大唐盛世文化魅力，赋能美丽岛人精神内核！

丰盛的午宴之后，大家在酒店进行了短暂的休息。下午4时，全体成员开始“体悟大唐盛世文化魅力，赋能美丽岛人精神内核”主题的团建之旅。

本次团建从西安公司出发，途经大唐芙蓉园、大唐不夜城、大雁塔北广场三个景点，七个小时的参观，大家对大唐盛世的繁荣纷纷赞叹，对唐太宗李世民“知人善任，虚怀纳谏；轻徭薄赋，劝课农桑；以儒为师，大办学校”的战略眼光敬佩不已。

每一次团建，都会大大加强团队的凝聚力和团队成员之间的信任度。本次团建结束时已是深夜，雨后的西安分外的冷，一些穿着较为单薄的女孩虽然已经冷的不行，却依然坚持和团队一起在户外享受了丰盛的晚餐。期间，大多数的男同志都主动把自己的外套借给了身边的女同事。我们看到了团队之间的相互关怀，体会到了这个团队的温度，这就是美丽岛真正要锻造的团队。

半年总结会议暨三季度市场工作会议的召开，为美丽岛明确了方向，为美丽岛2018年下半年各项工作的开展做好了充足的准备。随着既定的发展战略的顺利实施，相信2018年下半年美丽岛一定会取得更加喜人的成绩。