因改变而惊喜 唐狮休闲品牌逆流直上实现利润翻一番

　 “唐狮近年做了很多调整，从产品、形象、货品策略到经营管理，实现经营效益显著增长。”这是行业媒体对唐狮2012年工作的评述。2012年，体育品牌相继缩小规模，休闲装品牌库存危机等一系列消息不断传来，令业内唏嘘不已。休闲装品牌多年来依据连锁发展模式，依靠内需和国家经济发展，取得了长足发展，高速发展掩盖了内在矛盾。持续多年的库存危机终于爆发，导致市场信心和企业利润受损。在这样的市场环境下，唐狮这一年取得的成绩可谓惊艳，市场稳步拓展、产品完美转型、形象华丽蜕变、库存完全消化、实现利润同比翻一番。

　　2012年唐狮新拓网点500家，是近年来网点增长最快的一年。休闲装的发展始终离不开市场拓展的的拉动，除了拓展政策的灵活实用外，投资者对唐狮品牌的信息是重要因素。河北市场在石家庄大店的影响下，拓展市场深入县级市场，云南市场持续多年高速发展。西安东大街、武汉江汉路、成都青年路等一类商圈陆续开出千万级大店，为下一步发展奠定基础，二三线市场曲靖、泸州、吉林等城市也有千万级加盟店，绥芬河、喀什等边贸城市，缅甸、俄罗斯开出国际加盟店。“唐狮的发展，还是需要规模。”吴惠君董事长认为，随着经济与品牌的发展，现在的规模算不上大，上百亿规模是基本要求。

　　服装品牌的发展，回归到本质还是产品。随着国际品牌的介入，消费者对于时尚的追求越来越强烈。过去的一年里，唐狮在产品转型方面下足了工夫，产品研发朝向时尚，研发团队引进更具才华和国际视野的设计师，调整内部组织结构和流程，整合供应链，提升物流性价比。这些变化，逐渐改变了消费者对唐狮留下的大众量贩式休闲装的印象，既而贴上了潮流时尚的新标签。吴惠君董事长看来，消费者对唐狮品牌的印象，决定品牌在消费者心中的地位。2012年，是唐狮时尚蜕变的一年。

　　这一年推出的唐狮第七代店面形象，是在产品转型为潮流时尚之后设计研发的，从单店平均35%的业绩增长来看，这一代形象受到广泛认可。既给消费者提供了更为舒适的购物环境，也让消费者直观的感触到唐狮的变化。配合新道具的使用和陈列推广方式，在全国进行了新形象的推广培训，产品陈列方式从以大类陈列变化为依据产品主题的系列风格陈列推广，使之单店客单价和客单价显著提升。

　　库存成为休闲装过去一年的噩梦，在行业因库存备受打击的这一年，唐狮的库存比和库存量却是近年来最少的。唐狮何以能够独善其身?有专家分析认为，唐狮的期货政策，市场快速拓展，商品管理是三大因素。有关人士推测，唐狮是国内四大休闲装中库存控制最好的品牌。年中，中国纺织工业联合会王天凯会长一行到博洋调研时问及库存问题，对于唐狮在快速发展的同时，有效管理商品，实现企业健康发展表示赞赏。“唐狮幸福的烦恼是库存稍紧，可能因此影响部分终端销售。”商品计划部负责人表示。稳健发展的企业文化是唐狮在经济危机，库存危机中出类拔萃的根本原因。

　　“应总经理真是会算账啊。”有客户感慨道，在应春光总经理务实有效的管理方式下，唐狮对于投入产出，对于利润和贡献空前重视。管理团队从管理者的身份转向经营者，应总带给团队和客户一个简单而重要的理念，那就是盈利王道。这一理念在年末的报表中最好的注解便是过去的一年成为唐狮利润最好的一年。

　　越是在市场环境恶化的情况下，越是能体现一个品牌的核心竞争力，越是面临巨大市场压力，企业越是能迸发出新的生机与活力。唐狮的2012年验证了这一道理。从产品转型，形象升级，到拓展发力，控制库存，多管齐下的唐狮2012年同比业绩增长35%，营业收入36亿，销售网点3200余家，利润翻一番，朝着五年百亿，行业三甲的目标稳步迈进!