ITAT四面楚歌 上百家门店关闭 拖欠供应商货款数亿元

深圳安联大厦楼下，从关外龙岗赶过来的ITAT员工向公司要加班费。

　　深圳安联大厦楼下，从关外龙岗赶过来的ITAT员工向公司要加班费。

　　据传拖欠货款数亿

　　多家连锁店关门

　　部分员工失望离去

　　ITAT，是近两年来中国服装零售市场上一个响亮的名字，出现频率极高。至今，它仍然自称是中国服装百货最大连锁机构。它成立于2004年，并迅速以“零货款、零库存、零租金”的低成本运作获得风险投资商青睐。从2006年开始，ITAT获得多家风投的上亿美元注资，2007年，ITAT进入疯狂扩张期，最高峰一天可开数十家店。

　　进入2008年，ITAT在全国已开店700余家，并计划赴港上市。但因公司透明度等问题，香港聆讯未过，上市计划搁浅。至2008年下半年，金融危机已经开始席卷全球，服装行业也未能幸免。

　　从去年底开始，ITAT的各地供应商纷纷前来讨供货款。财务上的时间节点为2008年8月份到9月份，在此时间后，ITAT给各地供应商的供货款能拖则拖。度过春节，供应商们仍然没有盼到现金到账单的曙光，于是开始了新一轮的讨款之路。在金融危机的冲击之下，这个夏天对于ITAT和它的供应商们来说都不轻松。

　　“追兵”之外，ITAT内部问题也开始浮现，各地连锁店已经有不小规模的缩减，从前后公开数据的对比，缩减规模达百家以上。部分内部员工也开始对集团前景隐现忧虑。ITAT公司在国内第一家百货会员俱乐部的55名员工以加班费为切入点，撕开了撤离ITAT的口子。

　　尽管如此，也有供应商对ITAT有褒扬之语，并真心希望它能度过这场难关。毕竟，它是一个年轻的企业，它给无数中小企业提供了一个独特的销售平台，让他们看到了更为广阔的市场和更为低成本之下的多方共赢模式。但他们给出这种希望的前提是，首先ITAT要正视目前的困局，并对合作商和内部员工以诚相待，共渡难关。

　　对媒体甚至供应商，ITAT都以沉默应对。但在越来越多的问题面前，他们能否用沉默的方式过关，尚是一个未知数。

　　困境

　　兵临城下：供应商围追堵截

　　“我来多少次了？我这半年就没怎么回家。被人追到深圳这边打。我跟ITAT追钱，还有一帮人跟我追钱呢！”来自浙江桐乡的ITAT供应商朱先生见到记者就开始诉苦。ITAT集团跟供应商的合同约定每月一结账，但从去年10月份，ITAT集团就开始拖欠他们的货款，一直到现在，一分钱都没给。

　　“我和我妹妹一起投资的，总共拖欠了我们700万元，这还只是现金欠款。”朱先生说，加上去年以来因为门店关闭导致的货品流失，有近千万元之多。半年以来，他都在为讨货款而在深圳蜗居，主要工作是跟ITAT集团的人打交道，希望能要回货款。因为他下面还有一帮工人和一些小供应商，这些人到处追着他要钱。

　　“我要钱像要饭的，别人跟我要钱要不到就打我。”朱先生说，与其两头受气，不如在深圳待着，反而安全一些。一旦回到家，八方债主盈门。

　江苏常熟供应商刘先生相比朱先生境况好一些，目前他的现金欠款只有几十万元，但加上在押的服装，也有200万元之多。他表示，自己算比较幸运的，讨到了去年8月份到今年1月份的货款。但现在他担心的是在卖货物的“安危”。

　　“说不定哪天一个店又关门了，里面的货最后都去向不明了。”因此，他这次也急于跑过来看个究竟。深圳八卦岭一供货商更显郁闷，虽然近在咫尺，但他从去年8月26日以来的货款就没有收到过。

　　据朱先生和刘先生粗略统计，近段时间以来，每天来金田路安联大厦ITAT集团总部讨货款的供应商都有十几个。6月1日那天，一位女供应商实在忍受不了ITAT集团一再推托，拿着高音喇叭，径直闯入ITAT集团办公室，“声讨”该集团拖欠货款的行为。场面甚为激烈。

　　据刘先生介绍，这些敢来闹的人，还都是欠款不多的，真正欠款数额大的供应商，不敢跟ITAT集团撕破脸。毕竟这么多债攥在对方手里，大气不敢出。光他认识的人，被欠款千万左右的就有多位，全国上千家供应商，虽然不可能全部欠款，但他估算目前ITAT集团欠款总额也有几个亿之多。