七匹狼男装践行“精益生产”

作为国内男装领导品牌，七匹狼男装一直致力于成为现代时尚生活的引领者，不仅为人们提供丰富的国际品质产品，更赋予一种当代文化精神与生活方式。随着消费者对产品品质要求的不断提高，升级“品格男装”后七匹狼愈加重视产品品质、格调的全面提升。为了提高生产效能，给消费者提供价格合适并具有国际品质的产品，引进先进生产力，实现强强联合成为一种不可阻挡的趋势。在这样的市场背景下，七匹狼锁定“精益生产”，与世界范围内推广“精益生产”的佼佼者日中新技能顾问（深圳）有限公司达成合作协议，运用精益思想，通过精益生产管理，提升七匹狼产品品质及品牌格调，再创造新一轮的品质生活。

日中新技能顾问（深圳）公司在精益生产方面有着丰富的经验，其曾与美国波音公司、通用电气、德国保时捷、华为技术等不同行业的企业进行合作指导，所跨行业之广也充分彰显了公司的巨大实力。

优化流程践行精益生产

近年来，受原材料价格上涨、库存率居高不下、劳动力成本上升、内外需市场持续疲软等影响，本土服装行业的发展面临着十分严峻的考虑。在此情况下，不少企业除了积极应对外部挑战外，被称为内部“自身革命”的精益生产也开始越来越受到企业的重视。精益生产是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等，其通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果。

在传统的生产方式当中，各道工序都是隔开的，处于孤岛式作业，基本上都是各自进行大批量生产，造成占地面积扩大，增加质量控制困难，库存增多，整体效率低下等弊端。再加上由于中间会有大量停滞导致生产周期长，工序和工序之间存在着搬运浪费，以及叉车、吊车、卡车的搬运设备的浪费，甚至导致人员、场地等二次浪费。

七匹狼导入丰田生产方式的精益生产管理后，通过将工序和工序间的距离拉近，进行流线化生产，实行小批量至单件流，生产周期将大幅缩短，中间的搬运等二次浪费就能得到消除。

此外，精益生产管理方式还将通过设定Takt-time（节拍时间）来消除富余人手，进行动作分析，缩短Cycle Time（循环时间），并将通过Pokayoke（防错）设计来保证产品品质。

采访中，七匹狼实业股份有限公司总经理周少明告诉记者，为提高生产效率，降低生产成本，这次公司投入重金引进丰田生产方式的精益生产管理，为配合精益生产管理，公司还更新了数条先进生产设备，加大了技术创新力度，为企业提高产品核心竞争力打下基础。

精益生产为品格男装护航

去年8月初，七匹狼正式提出“品格男装”。全新品牌概念的出现，在国内服装行业面对严峻经济形势的今天，让人耳目一新。而“品格男装”的品牌诉求是七匹狼主动回归到对消费者的深度洞察，回归对品牌价值观本源的思考，发掘男装行业对产品品质与文化格调的深刻意涵。

“七匹狼引进精益生产方式，更深层式地讲，是为了践行其品格理念。品格，意即品质和格调。落实到产品层面就是关注于消费者需求，为消费者提供合适价格的并具有国际品质的产品。”

七匹狼实业股份有限公司总经理周少明表示：“选择日中新技能的丰田生产方式管理生产，对公司来说是一个重要的战略决定。丰田生产方式代表当今先进的精益生产管理水平，对公司技术创新系统，对公司在生产中减少浪费、提升效能，提高品质，提供了很大的竞争优势。公司本着提升产品品质为出发点，聘请了日中新技能顾问公司，对它所提供的卓越解决方案很有信心。”

日中新技能顾问（深圳）有限公司总经理中尾千寻说：“我们看到了七匹狼作为服装行业的领先地位，但同时也看到了企业生产风险管理以及外在环境的日益压力。精益生产平台从一开始就是为这一双重挑战而设计的，其效果已被丰田证明。我们的客户遍布全球，像美国的波音公司和通用电气，德国的保时捷等，在中国，很高兴像七匹狼、华为这样有名望的公司能够成为我们在中国的客户。”

“在大家都在谈快时尚的时候，七匹狼认为应该更加注重产品品质的提升，才能真正满足消费者的需求。因为精益生产能够减少浪费、提升效能，能够全面提高产品品质，所以七匹狼要做精益生产。”周少明说。

关于七匹狼服装
七匹狼男装是中国男装行业开创性品牌，始终致力于为消费者提供满足现代多元化生活需求的高品质服装产品。“男人不只一面”，七匹狼以“品格男装”突显国际化品质和中西兼容的文化格调，以时尚传承经典，以中国面向世界。

作为中国服装业首家高科技上市公司，福建七匹狼实业股份有限公司（股票代码002029）在行业内率先系统提出服装品牌文化经营理论，形成了以品牌为核心、以生活形态产业为主导的现代企业经营体系。
七匹狼品牌创立于1990年，恪守“用时尚传承经典，让品牌激励人生”的企业使命，在立足于对博大精深的中华传统文化积极挖掘的同时，将西方流行时尚元素融于自身设计理念，并致力于推动中国传统文化与现代时尚创意产业的契合。七匹狼不仅为人们提供丰富的产品，更提供一种文化精神与生活方式。2012年，七匹狼男装荣获中国消费市场最具影响力品牌，茄克衫连续十三年综合市场占有率第一。二十二年来，七匹狼坚持从品质着手，不断创新，致力于为时尚商务男士打造高品质、高格调服装，是“品格男装”的代表。

从2007年起，七匹狼在全国开设多家大型旗舰店和生活馆。在多种不同风格的店铺中，七匹狼把传统男装、男性服饰、家庭服装、家居用品等合为一体，全方位的诠释现代男性生活的方方面面，最终展现一个拥有温柔、孤独、英雄、领袖等多种气质的男性形象，以终端渠道的建设来衬托出品牌的内涵。

关于日中新技能顾问公司
为了把丰田生产方式（TPS）更好地推广到全世界，深受丰田生产方式之父大野耐一先生（Ohno Taiichi) 教诲的中尾千寻先生等人（NakaoChihiro)在恩师授意下于1987年创建了新技术研究所株式会社。2004年，为了更好地为中国客户提供服务，新技术研究所株式会社中国分公司日中新技能顾问（深圳）有限公司在深圳成立。

公司坚持丰田生产方式的精髓，开发出3P手法，以适用于新生产线、新厂建设以及新产品开发、提高产品的可制造性，降低生产活动中的浪费。同时也开发出SDR手法，缩短产品开发周期，减少开发环节的资金投入，提升产品开发品质和效率。顾问团队都是在现场运用精益思想对各种实际发生的问题进行面对面指导，在解决问题的同时，培养组员们实际解决问题的动脑能力和动手能力。

公司合作伙伴涉及电子、机械、家具、印刷、食品、卫浴、汽车、飞机等多种行业，改善对象从传统的生产车间扩展到研发、物流、计划等各个环节，并将精益生产的理念延伸到酒店、医院等服务行业。服务过德昌电机、联亚集团、华为技术、深圳南方中集、好孩子百瑞康、爱美达。