首页 资讯 品牌 招商加盟 导购 圈子 网站导航 移动版m.chinasspp.com时尚品牌网移动版

依曼丽赖加堂:以舒适为本 做“深度管理”

分享到: 评论0 端木翼  2013-6-18 17:16

——访依曼丽内衣有限公司总经理赖加堂
  对于舒适的要求,每一个内衣品牌都力求做到极致,因为这是女人最需要的;依曼丽内衣从女性需求出发,让真正的舒适融入到每一个产品的细节。深圳国际品牌内衣展览会(SIUF)组委会独家采访了依曼丽内衣有限公司总经理赖加堂,看依曼丽如何从舒适出发,做企业的深度管理。

  记者:您能简单介绍一下我们依曼丽品牌的优势吗?
  赖加堂:一是品牌的优势,我们的内衣在行业内是有口皆碑的;二是诚信的优势,宣传推广讲求诚信,从不夸大或者虚假宣传,与代理商建立稳定长期合作关系;三是在行业内有较高知名度,沉淀了数百万忠实女性消费者。
  记者:今年依曼丽在深圳内衣展上有什么新的创意、新的理念?
  赖加堂:今年依曼丽内衣将注入更多市场和消费者需要的元素,比如健康、舒适、环保、科技的元素,还有其它功能的元素。依曼丽产品主要诉求就是舒适,强调用款式、面料、结构、上身效果等要素体现产品舒适度,使得品牌与众不同。做品牌最重要的就是抓住消费者的需求。商业的东西还是要回归本真,舒适是可以很短时间内感受到的。在过去十几年,依曼丽一直是用最朴实的方法向消费者传达最直接感受到的东西,因此积累了一大批忠实稳定的消费群体。现在在全国也已经做到了一定规模,市场网络覆盖全国各地,在全国有两千多家终端店。
  未来几年,我们首先要坚持差异化和精细化,这是所有工作的核心。用差异化和精细化促进渠道升级、客服升级、品牌升级,既要量的扩张,更要质的提升。第二,更加注重品牌运营的质量,更加注重品牌生命周期,更加注重塑造品牌文化,更加注重提升品牌价值。第三,对内要提高品牌运营能力,对外要提高资源整合能力。适应市场的变化,深入研究市场的发展动态,有针对性地制定对策。整合供应链,把产业链上每个环节的价值分配好,形成利益共同体。要创新思维,改变思路。转变用人观念,优化人才队伍结构,建立优胜劣汰机制,实行优质员工享受优质待遇、淘汰低效员工。

按投票排序按时间排序0条评论

我有话要说

热门推荐

    Top
    ×

    点击刷新验证码

    立即注册

    新浪微博登录 QQ账号登录
    讨厌注册?直接登录就能收藏、分享你的最爱!