家纺产品在随着人们生活水平不断提升的同时也面临着许多的发展问题，现在人们已经习惯了居用品一站式的购物模式，所以原有家纺传统销售渠道远远满足不了人们消费的需求，家纺品牌紫罗兰，站在行业先端，目光远大，在17年的发展历程中不断思考，不断尝试，一直寻求着一个更好地为消费者提供服务的销售模式。如今床品卖场的模式成为了破解家纺渠道瓶颈的最佳途径，它既能增强企业结构调整的动力，又能转变人们的消费方式，因此，家居生活馆的诞生是渠道发展的产物。
现在，中国纺织行业的利润空间越来越小，这就格外需要进行渠道创新，而渠道创新的基本在于产品的组合和创新。紫罗兰认为，家居生活馆作为企业和消费者之间的桥梁，能够弘扬民族品牌、倡导家纺文化，并且能够带头破解家纺行业渠道的瓶颈，对产品进行整合创新，同时还利于消费者了解、选择更健康、更环保的产品，使原本分散在商场各个角落的针对小众消费者的生态家纺找到了稳定的有规模的销售渠道。
在市场格局不断发生变化的今天，为了能跟卖场抗衡或者说为了摆脱来自现代渠道的压力，组建家纺大卖场肯定是一种趋势。而且，企业直接供货，这在某种程度上就拥有了价格优势。如果能像电器业的“苏宁”、“国美”一样，在家纺渠道也构建完整的一站式购物平台，对于家纺企业的发展将是一种较大的推动。
目前，一些刚刚组建的生活馆虽已初具规模，但还是在摸索中前行。不过可以肯定的是，如果有实力的经销商能够控制渠道，则必将带来渠道的优化和整合，为家纺销售渠道建设开辟新的途径。
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