安踏丁世忠内部邮件：号召团队敢于“无中生有”

    丁世忠在邮件中透露，2013年是安踏从“品牌批发”转向“品牌零售”的第一年，在整个市场面临巨大挑战和不确定因素的情况下，安踏积极实施零售转型战略，保住了基本盘和江湖地位，并连续2个季度实现订货数据正增长，成为中国体育用品行业首家复苏的企业！

　　“2014年是安踏集团持续零售转型升级之年，一方面我们要敢于创新改变、敢于‘无中生有’；另一方面，我们更要脚踏实地，实现精细化管理。”丁世忠指明了安踏在新一年的发展方向。

　　以下是邮件全文：

　　安踏集团的兄弟姐妹们：

　　再过几天就是春节了，提前给大家拜个早年，祝大家新年快乐、合家幸福！

　　2013年是我们从品牌批发转向品牌零售的第一年。在市场面临巨大挑战和不确定因素的情况下，经过全体安踏人的共同努力，我们保住了基本盘和江湖地位，实现了连续2个季度订货数据正增长，成为中国体育用品行业首家复苏的企业。

　　成绩用数据说话。2013年我们取得了近几年来最好的成绩，今年公司的奖金总额将比去年增加一半。2014年，希望大家更加努力，在完成公司主要经营管理目标的情况下，争取年终多发1个月奖金。

　　2014年已经到来，在中国体育用品行业持续调整的大背景下，“强者恒强”是市场经济的必然规律。作为率先转型变革的行业龙头企业，安踏必将迎来新一轮的结构性增长。新的一年是安踏集团持续零售转型升级之年，一方面我们要敢于创新改变、敢于“无中生有”；另一方面，我们更要脚踏实地、精细化管理。

　　“无中生有”本来是贬义词，但我最近跟一个北京的朋友聊天时，无意中一个晚上说了200多句“无中生有”。这几天我一直在悟，我突然发现“无中生有”太好了，“无中生有”其实就是创新和改变，不管是爱迪生发明电灯，还是莱特兄弟造出第一架飞机；不管是腾讯的微信，还是我们卖内裤，这些其实都是“无中生有”！

　　安踏之所以能成为中国体育用品的领军品牌，也是因为我们做了很多“无中生有”的事。2014年，我们在零售升级、整合营销、重点品类突破和新业务拓展等方面还要继续“无中生有”，不断创新和改变。

　　如果说“无中生有”是心怀梦想仰望星空，那么精细化管理就是脚踏实地真抓实干。安踏集团在全国有近万家门店，终端门店的橱窗清洁、商品陈列、POP张贴，甚至店员一个不经意的表情都影响着消费者的满意程度，只有争取让每一个进店的顾客都满意，我们才能在市场竞争中处于不败之地。

　　除了终端门店的精细化管理，我们在商品开发、加工生产、品牌推广、物流配送和财务、行政、人力等方方面面、每一个环节都面临精细化管理的问题。2014年，大家要把精细化管理当成头等大事，贯穿始终。到2014年度总结的时候，大家都要总结汇报在精细化管理上的改变和提升。

　　2013年我们义无反顾地选择改变，2014年我们零售转型升级将永往直前。虽然前进的道路上还将面临很多困难和挑战，但我们充满信心。

　　亲爱的兄弟姐妹们，忙碌一年辛苦了！

　　春节回家多陪陪父母和亲人，能喝酒的别喝太多、不能喝酒的少喝一点。有空的时候打开电视多看看冬奥会精彩的比赛，因为中国冬奥健儿身上穿的“冠军龙服”凝聚着你们的智慧和汗水。

　　记得替我向你的父母亲人问好！

　　安踏集团董事局主席兼CEO 丁世忠

　　2014年1月24日