心有翼 境无界 金豪雀(GFINCH)男装的品牌成长之路

从2004年开始，金豪雀孕育出自身品牌独特的“雀文化”，确立了“心有翼、境无界”为“雀文化”品牌核心理念，并以“蕴孕、诞生、奋斗、翱翔、走向辉煌”等五幅孔雀成长图作为企业的行动总纲，迈出了品牌运营的第一步。
到如今，金豪雀已经发展成为集研发、生产、销售品牌服饰的专业企业，拥有总资产超亿元，全国标准专卖店近千家，仅仅两年的时间就翻了三番。作为高速上升的新锐品牌，金豪雀强大的实力与充足的后劲，其敢于直面现实，挑战未来，超越自我的精神，令业内人士刮目相看。

心有翼 境无界 金豪雀(GFINCH)男装的品牌成长之路

孔雀喻人 有翼无界

金豪雀人在1995年—2003年之间，通过八年时间“蕴孕”，终于完成了原始的资本积累。此时，国内男装行业的竞争日趋激烈，其竞争的核心也开始转向品牌文化。金豪雀人也深知：只有走品牌运营之路，抓住时机适时完成战略转型，才能在根本上确立自身优势，进一步在市场抢得竞争优势。
走品牌运营之路，打响转型期第一枪，首先必须确立并广泛传播自身独特的、核心的品牌文化价值内涵。那么，金豪雀要确立的文化是什么？要向人们传播和表现的价值理念是什么？
实际上，金豪雀的文化内涵源远流长。据《春秋传记》中记载：春秋战国时期，楚国正面临着新政未稳，外强紧逼的局面，在这样一个内忧外患局面下，楚庄王效仿百鸟之王孔雀，励志三年，卧薪尝胆，蓄势待发，终于被他扭转乾坤，平息动乱，消灭外强，巩固政权和江山，使楚国成为当时力压群雄的大国。
西汉著名史学家司马迁便以此作画题词，一幅“三年不鸣，一鸣惊人；三年不飞，一飞冲天”的孔雀蓄势待飞惊世墨画，从此鸣示后人要懂得韬光隐晦，自我励志，勤学苦练，奋发图强。而金豪雀人在创业和发展过程中，借鉴西汉著名史学家司马迁的“三年不鸣，一鸣惊人；三年不飞，一飞冲天”的孔雀蓄势待飞惊世墨画，衍生出金豪雀的品牌之魂“雀文化”，以此激励金豪雀人奋发图强，不断学习和开拓进取。
金豪雀人在培育品牌之魂“雀文化”时，通过“蕴孕、诞生、奋斗、翱翔、走向辉煌”五幅孔雀成长图，将企业和个人的一生风雨征程，喻于孔雀与大自然搏斗，并成长为翱翔天际的百鸟之王这一过程中，形象地向人们传达了源远流长的品牌内涵。
前不久，在2007营销战略研讨会上，金豪雀以“心界、境界、无界”为会议思想主题，通过诠释“雀文化”，进一步强化了“心有翼，境无界”进取精神和文化核心理念，以孔雀喻人，让人们产生共鸣，真真切切从心灵深处感受到金豪雀品牌之魂迸出的情感火花。

牵手黄日华 传播“雀文化”

2004年，金豪雀孕育出自身品牌独特的“雀文化”，确立了“心有翼、境无界”为“雀文化”品牌核心理念，并以“蕴孕、诞生、奋斗、翱翔、走向辉煌”五幅孔雀成长图作为企业的行动总纲，迈出了品牌运营第一步。
接下来，为深化品牌文化，提升品牌形象，金豪雀开始寻找自己的代言人。经过多次筛选研讨，金豪雀人最终选择香港著名影星黄日华。
黄日华是位实力派影星，一生都奉献于影视事业中。他所扮演的角色如《射雕英雄传》中的郭靖，《天龙八部》中的乔峰，《我本善良》中的丁有健等等，所有角色与他其人如同一撤，正气凛然，诚信务实；他的每一部影视经典作品，都灌输着男人侠义、正直、睿智、进取的一面，得到了中国广大老百姓的认可与喜爱。黄日华，还有他在荧幕中的男子汉形象，一直扎根于普通人们心中，经久不衰。
而金豪雀男装从1995年开始创建，不管在处事还是在为人方面，与黄日华的公众形象魅力有太多的相似之处；金豪雀人一贯倡导的品牌“雀文化”也与荧幕中的黄日华的精神实质不谋而合。因此，公司高薪聘请其为品牌形象大使，并大面积的广告路牌和大范围相关行业报刊以黄日华为主体，全方位的包装，立体化进行品牌“雀文化”的宣导。
此举，将金豪雀的品牌发展之路做出了气势，引起诸多相关业界人士的瞩目，让所有的服饰同仁们以及各面、辅料、水洗合作伙伴都看到了金豪雀做强品牌的雄心壮志，更愿意在产品的面、辅料方面，保障金豪雀产品的选材质地。从终端市场反馈来看，金豪雀的各种系列产品得到了广大消费者喜爱，这让所有金豪雀各分公司总代们看到了金豪雀的变化和产品竞争优势，信心倍增。
除了深入挖掘品牌代言人黄日华与金豪雀男装共融共协魅力之处，金豪雀男装还不时在终端大节假促销，“如五一，国庆，元旦”；在每年的金豪雀全国营销会议或新闻发布会上，黄日华作为形象大使也不时到场助阵，让所人有都知道有金豪雀的地方就有黄日华，有黄日华的地方就有金豪雀。
“心有翼，境无界”，立显锐意，领藏锋芒，企业品牌核心文化与黄日华其形象代言价值都被深深地挖掘出来，相得益彰。

扎实根基 蓄势待飞

在确立品牌文化，树立核心价值理念的同时，金豪雀人开始韬光养晦，勤练内功，品牌运营也因此更加深化和细致。
金豪雀总公司董事长施英俊曾说：“要自强才能自信！没有过硬的团队，就没有强有力的执行力！”金豪雀人深知，要懂得做好总公司以及分公司的组织架构，分工到位，强化团队战斗力，才能有强大的执行力去深化品牌运营体系。
因此，金豪雀要打造一只学习型团队。无论是总公司，还是作为地区领头羊和品牌连锁第一重要推广窗口的分公司，所有金豪雀人都必须像海绵一样，不断地汲取品牌运营先进经验和管理模式。一方面，总公司不断组织全国所有金豪雀团队，通过聘请国内权威服饰专家，购买相关书籍、光碟和团队自我互学等形式，实实在在、认认真真地面对品牌运营的各项实操技能。
另一方面，金豪雀加大了经营体制的转型步伐，不断改进公司组织架构，完善各部门职能，建全各部门职能，其中包括生产制造中心、产品研发中心、营销管理中心和企业策划中心。金豪雀还聘请专业人士进行规范化管理，做到分工明细，职权到位。这支多元化、高效率的运作队伍，直接而有效地把握着市场信息动向，并迅速做出数据分析，果断、到位的论证结果，从而使金豪雀品牌能在最短时间里了解、把握并最终占领消费市场。
正因为如此，短短两年时间，金豪雀人便完成了全国分公司旗舰档口的规模扩大和形象改造，从而带动、扩展了终端的良性运营。一间间货品齐全、形象美观、品牌韵味独特的终端店如雨后春笋般在全国遍地开花结果，终端市场占有率已挤身为国内男装二线品牌前列。在品牌运营初期，金豪雀的各种努力很快就收获了成果，取得了开门红。
而在品牌塑造方面，金豪雀人用三年的时间完成了其他品牌要花五年时间才能做的事情。“现在是竞争的年代，别人走国道，我们金豪雀人要走高速公路，而且还不能摔跟头。这对我们金豪雀人是个严峻的考验！我们要正视这个考验，漂亮地 去完成它！”这是施英俊在2005年新年开春大会上的第一句话。
当国内大小男装品牌蜂拥转向连锁专卖的激烈竞争环境下，金豪雀能否顶住压力，完成既定的战略任务，直接关系到今后的上升空间与永续经营问题。于是，在05年和06年，金豪雀发起了声势浩大的“重拳央视，零售为王”品牌运动，在快速提升品牌形象和知名度的同时，极大地振奋了团队的士气，为市场拓展和业绩增长起到了推波助澜的作用，而品牌的无形价值也在直线窜升。

个性竞争 决胜终端

“奋斗”无止境。金豪雀人一直奉行“赢利终端”这个战略原则。并且，为了进一步保障终端赢利，他们采取多项积极而稳妥的预案和措施。
作为金豪雀“赢利终端”战略“盘活一盘子货”计划的重要内容，金豪雀人在一如既往保障产品原材料领先的同时，还继续重金聘请高水平设计师队伍担纲产品设计，及时推出个性突出、风格鲜明、具丰富文化内涵的龙头产品，带动包括专卖店原有进货在内的货品销售。
金豪雀紧紧把握住和谐时代的精神和主题，结合金豪雀品牌文化，在自然、健康方面寻求人与自然的和谐，而生态便成了其中的主题诉求，生态服饰和生态休闲区呼之欲出。据悉，在2007年，金豪雀将在产品系列化的基础上推出“生态环保服饰”，除了运用天然材料制作服装，在产品的设计主题上也会围绕生态做“文章”，如花草树木图案等标志的个性化。但是，“自然生态服饰”仅仅是金豪雀“盘活一盘子货”计划的前奏，生态休闲区的推出才是其“决胜终端”之重点所在。
与其他品牌终端强调生活品位、生活方式不同，金豪雀在国内首举“生态自然男装馆”，并以此引导未来规划，衍生出生态休闲区。如今，金豪雀已要求120平方米以上的旗舰店必须设置生态休闲区，120平方米以下的则要求有相应的搭配。淙淙流水、鱼、自然生态音乐……不久，你将可以在金豪雀所有男装旗舰店感受到这些。这些生态景象是金豪雀男装未来的主题展现内容，也是金豪雀品牌“雀文化”的重要体现。由此，终端竞争开始个性化。这种在终端形象、产品陈列、气氛烘托等方面采用差异化策略，极具独特、鲜明的风格，将让金豪雀品牌的个性魅力夺人耳目。
实际上，生态休闲区只是众多终端的表现形式之一。金豪雀的第四代专卖店从色调到现场设计将越来越符合企业的实际，与主题表现相贴切。“我们要找此属于自身的东西，‘生态休闲’主要抓住了人与自然的关系，我们以生态自然为突破口，这也是‘雀文化’的一种延伸。我们正是看准了生态将成为一种趋势。到2007年底，全国必须达到280家以上这样的专卖店。”金豪雀人如此雄心勃勃。
此外，2007年，金豪雀还将加强督导、导购、陈列人员的培训，派送训练有素的队伍到市场前沿的终端指导工作，促进销售，这将在智力上保证“盘活一盘子货”计划落到实处。

一鸣惊人 一飞冲天

截止2006年12月31日，金豪雀已经成为集研发、生产、销售品牌服饰的专业企业，旗下产品有茄克、西装、西裤、休闲裤、羊毛衫、T恤、衬衫、棉褛等，拥有总资产超亿元。金豪雀全国标准专卖店也已近千家，两年内翻了三番。这便是金豪雀人自信自强、积极进取的表现，也是金豪雀作为高速上升的新锐品牌，其强大实力与充足后劲的反映。事实也证明，金豪雀人总是敢于直面现实，勇于挑战未来，也总是在不断超越自我。
金豪雀所取得到辉煌硕果也得到了世人的支持与肯定。近年来，金豪雀先后被官方和业界权威机构授予“全国质量信得过产品”、“中国绿色产品”、“中国市场畅销品牌”，并通过“ISO9001认证”、“ISO14001认证”等诸多荣誉。2006年，金豪雀更是一举夺得“中国驰名商标”的殊荣。
志在翱翔天际的金豪雀人对“三年不鸣，一鸣惊人；三年不飞，一飞冲天”的深刻理解应用与三年相比，自然不能相提并论。如今，史学家的一句题词已成为金豪雀人行动总纲领，也是让世人感同身受的“雀文化”中“韬光隐晦，自我励志，勤学苦练，奋发图强”精神的最精练概括。
金豪雀通过近三年的转型铺垫，扎扎实实勤练内功，使得企业具备了“一鸣惊人，一分冲天”的实力和条件。在2006年底，金豪雀规划出了2007年全年的品牌营销战略：跃居全国同行业一线品牌之列；金豪雀品牌将得到全面升级和提升，不论从金豪雀全国职员的整体精神、素质上，还是在物质财富上，都将有所飞跃。
“一个人，或一小部分人富起来不算本事，要让所有参与到金豪雀品牌运营中的人一起富起来，不单是物质上的富有，精神上更要富有，从而真正意思上的走向辉煌！”金豪雀当家人施英俊如是说。金豪雀人雄心勃勃，立志要让2007年成为金豪雀之年。