服装行业整体陷入下行周期,尽管尝试四季化、多品牌化、国际化战略,但波司登仍遭遇销售疲软。2008年,波司登开始转型,尝试非羽绒业务开拓。
与羽绒服市场的优势地位相比,波司登还未在非羽绒市场闯出天下。波司登方面表示,公司将从产品、渠道、供应链、零售等多方面进行精细化运营,提高效率控制库存水平。在复杂市场面前,也许波司登应尽快明确战略思路。
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