诗曼芬内衣加盟品牌分享控制库存之五大招

      店铺的正常运营与货品、人员两大要素相关联,我们也常常听到商家抱怨,一年利润几十万至百万的，可是到年低,钱却拿不出来，钱哪里去了？压在库存上面了！库存对每一位店商而言，是一道难以绕过的坎，但通过有效的处理还是可以在一定程度上帮助卖家减轻库存压力，提高资金的周转率。本文从库存产生的源头着手，对库存进行有效的梳理，诗曼芬内衣加盟品牌给各位经销商相应的五大处理方式。

      一、库存定个义  

 　  库存是什么？直接的方式说:就是放在仓库里的货就是你的库存。这些货品占据了你的资金、仓库场地、人力资源。下面细说一下：

      二、库存产生的四大原因

      造成存货过剩的原因很多，但基本上都属于人为的因素，因此如果对存货过剩的原因有足够的重视，并针对每一种原因采取适当的预防措施，那么对改善存货过剩的状况会有很大的帮助。内衣库存产生的原因大概为以下四种原因：

      1、对未来市场作出错误的判断，不能获得顾客认同，就会造成存贷积压。

      2、商品的规划不能满足顾客的需求，商品组合、款式、规格不能针对市场的需求。

      3、商品政策不正确，存货如果已经产生，最重要的是迅速寻找办法处理。

      4、销售能力差。不论是店员的销售能力或者是广告促销的能力，如果不及其他竞争者，很快，市场的萎缩就会反映到存货的增加上。

      三、五招让库存得到有效控制

      库存积压最直接的后果是资金占用，不少店铺经营了多年，却不知道有效控制存货的奥妙。通常很多店商担心库存的积压，往往喜欢少量多次地进货，宁可因库存不足减少一点销售，也不愿意多进货而积压库存。有效控制存货策略:

      1、确定存货处理政策。当存货产生时，应有明确的存货处理政策，告诉店员多久之内，要用什么方法，通过什么渠道把存货处理完毕。

      2、找出造成存货增加的原因并加以预见及改善。较常用且简便的方法要因分析图，帮助我们把造成存货增加的原因找出来。

      3、加强商品的规划能力。明确商品在市场上的定位，对目标市场的需要有充分的认知及数据的支持，才能规划出满足市场需要的商品。

      4、提升销售能力，销售能力的提升有赖于不断的学习与训练。因此定期对导购加强各方面培训很重要。

      5、存货分析类管理。存货分类管理做得越好，对存货的出清消化越有帮助。按销售可分畅销品，滞销品，一般商品等。

　　以上是库存产生积压之后的一些处理方式，但库存的处理还是要从备货开始，因此一般考虑多订一点货，不要超出正常的库存数，但如果是畅销售货品可以多订，但要留有余地，不能贪多，以免在因市场有变动造成积压。

更多诗曼芬内衣加盟店经营秘籍，请马上关注诗曼芬官方微信账号：