十年磨一剑 对话EACHWAY(艺之卉)女装董事长周胜

采访人：中国服装论坛秘书长王军

受采访者：EACHWAY(艺之卉)时尚集团董事长 周胜

王军：2013年发生的哪些重要事件，引发了您对中国服装市场的思考？您认为未来的市场变化将有怎样的趋势？

周胜：纵观2013年，中国服装市场有两个显著变化，一是商场人流减少；二是品牌集中度越来越高。近几年，新品牌愈来愈少，并且多数新品牌都是早期集团公司衍生出来的。预计未来百货业的超市及快销产品集中度会越来越高，高端产品会进入专卖店，入驻shopping mall，并向综合性卖场转型。

O2O的流行，是客户消费观念转变的产物，从早期电商一味追求低价，到现在更为理性、成熟，追求消费体验，O2O实现了从线上到线下的无缝对接。它的出现再次验证线上商品也终于会回归到传统品牌，从2013年双11传统品牌战胜淘品牌，可以看到所有消费都必须回到产品本身。

 

艺之卉作为一个17年的传统品牌，也在积极顺应市场潮流，通过O2O平台，实现线上与线下产品、消费的链接。预计不久后，客户无论是在商场还是在回家的路上，只需一部智能手机就能选定心仪的服装，3秒钟就能完成付款。

 

王军：从您的角度看，好产品必须具备哪些东西？

 

周胜：我坚信，好的产品，一定是满足人们对物质和文化共同需求的设计产品。未来能够代表中国的产品，它一定是能够反映当代中国人审美和生活水平的产品。一个企业经久不衰的不竭动力，就是企业文化，而企业文化的核心就是品牌哲学。如果没有品牌哲学，就无法面对千变万化的世界。而我们的商业哲学，就是去帮助消费者设计最适合他的产品。

 

在这一方面做出楷模的要属日企，不管在哪个领域，他们都形成了一个共同的哲学——不做过度的设计，只做满足基本功能需求的设计，杜绝设计及生产的浪费。比如，无印良品，优衣库，他们就深化了这一商业哲学。

 

王军：2013年，您做了哪些重要的事情？

 

周胜：十年磨一剑，从2003年到2014年，我始终坚持在做一件事，就是我的事业理想——将产业与文化进行完美对接与融合。在这10多年里，我致力于开创一个“现代服饰+现代传媒+创意产业”的时尚产业发展的新模式，打造了融合了三楼三馆三院——EACHWAY(艺之卉)有鱼楼、EACHWAY(艺之卉)知鱼楼、EACHWAY(艺之卉)飞鱼楼；EACHWAY(艺之卉)百年时尚博物馆、EACHWAY(艺之卉)新锐美术馆、EACHWAY(艺之卉)鱼文化馆；EACHWAY(艺之卉)大学、EACHWAY(艺之卉)品牌研究院、EACHWAY(艺之卉)设计研究院的艺之卉创意产业园。相信在不久的将来，它将成为中国一流的时尚生活品牌孵化器及时尚生活的体验中心，让更多的人都能享受到EACHWAY(艺之卉)的设计所带来的时尚生活品质的提升。

 

王军：2014年，您有些什么想做的事？或者特别关注的问题？

 

周胜：开创一个全新的完整的产业与文化平台，这是一个艰辛的历程。在过去的十年里，我付出了几乎全部的精力，但这应该只是艺之卉时尚产业的一个开始。在未来，我会付出更多的时间、精力、资本去完善它。

 

EACHWAY(艺之卉)创意产业园的文化核心在于——EACHWAY(艺之卉)百年时尚博物馆，EACHWAY(艺之卉)新锐美术馆、EACHWAY(艺之卉)鱼文化馆。

 

EACHWAY(艺之卉)百年时尚博物馆记录了人们在生活中对时尚的探索与实践，它是深圳首家民营企业创办，以纺织服装为主题、以展示中国及世界各地近百年服饰文化和人们生活方式演变为主要内容的大型博物馆，同时也是中国首家以时尚为主题的博物馆。

 

EACHWAY(艺之卉)新锐美术馆致力于展示中国当代最前沿的艺术与艺术潮流，提供最新、最全面的艺术家信息、艺术家资讯及艺术教育，进行艺术作品展示和收藏。EACHWAY(艺之卉)新锐美术馆融合了画廊、画室、学术报告厅、艺术品收藏仓库、美术馆商店、艺术品银行、主题咖啡馆于一体。

 

EACHWAY(艺之卉)鱼文化馆从书法、绘画、考古、化石、文学、当代艺术的角度展示鱼文化的发展史。进行鱼文化的深入研究，通过文学、设计学、艺术学、民俗学、地质学、人类学等学科研究文化的延续性和传承性。

 

经过10多年的精心准备与建造，代表时尚文化产业新纪元的EACHWAY(艺之卉)创意产业园将于2014年年中全面对外开放。届时，相信会带给时尚文化产业带来全新的产业运营模式与体验。作为一个愿意承担社会责任的企业，我们希望EACHWAY(艺之卉)创意产业园能够在为中国企业所用，为中国产业所用的同时，最大化地为中国社会所用。这就是EACHWAY(艺之卉)的品牌价值观。