在众多摸索电子商务的传统品牌中,太平鸟的步伐显得有点“另类”。为避免与线下业务发生利益冲突,大多数传统品牌对线上、线下产品进行区隔,太平鸟曾经也是这种策略的践行者,但很快做了转变和调整。
据了解,太平鸟的电商业务相对集团完全独立,也不在总部办公,用翁江宏的话来说,电商团队是太平鸟集团的“空军部队”,要采用新的思维来运作。在涉足电商初期,太平鸟与大多数传统品牌一样,专门为网络渠道开辟了独立的生产线,电商有自己独立的生产、设计部门。
但很快,太平鸟将电商自有的生产、设计环节全部砍掉,交给线下业务部门,这一策略一直持续到现在,目前太平鸟的电商业务块不会涉及任何生产、设计环节,所有产品均来自线下,价格体系也由线下业务部门制定。
目前太平鸟线上渠道产品主要由两部分构成:一部分是过季产品,另一部分是专柜同步产品,比例大约为7:3,不存在线上专供款。而对于专柜同步产品,定价权均掌握在线下业务部门。
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