Chanel香奈儿王国旗下品牌席卷伦敦

　　Chanel已经在伦敦拥有多家独立门店，而现在Chanel旗下两个品牌将进驻伦敦。Maison Michel（诞生于20世纪早期法国女帽品牌）和Barrie（制作了几乎所有Chanel针织系列的品牌）将在伦敦历史最悠久的商业区-伯灵顿市场街开设专门店。令人疑问的是，这两个品牌为什么没有选择伦敦最繁华的街道——皮卡迪利大街呢？为什么Chanel将这两个品牌收入旗下？为什么要为他们单独开设独立的实体店？为什么选择伦敦？而更加令人好奇的是，Chanel是否即将转型为像LVMH和Kering一样的奢侈品集团呢？幸运的是Chanel CEO 同时也是之前提到的两个品牌的CEO的Bruno Pavlovsky耐心地为我们作出了讲解。
　　Bruno Pavlovsky 说：“我们现在所做的事情意在打造出我们所期望的Chanel。LVMH注重发掘年轻而富有潜力的品牌，Chanel则注重各品牌的共同生存。”他还向媒体解释：“这个时尚界巨头所投资的每一个品牌，包括法国皮革制造商Bodin Joyeux、时装刺绣Lesage、内衣品牌Eres和手表制造商 Bell & Ross，都在Chanel品牌中有所应用，与其像现在这样为Barrie成立单独的门店，发布自己的设计系列，我们为什么偏偏不把他们归入旗下呢？”
　　“我们是与众不同的。” Bruno脸上露出顽皮的笑容，“我们采用完全相反的方法，为了能够继续保持创造力，为了使我们的品牌能够与更多的设计师合作。一直和一个品牌合作，意味着你将慢慢失去创造力。而不同的设计师和不同的需求会更加灵活多变。Chanel便直接或间接的从这种变化中获利。他们需要在大团队中建立自我而并非融入其中。”
　　让设计师们走出Chanel的禁锢自由飞翔固然是一个很好的想法，但是从现实的角度看，商业上完全的自由也会产生很多问题。Chanel会帮助Barrie摆脱未来的困境么？倘若Givenchy或是Dior对这个品牌也表现出青睐，Chanel将如何应对呢？
　　“这种事情已经发生了。” Pavolovsky自信的说道，“Barrie同时为其他大牌工作，但是这并不冲突。这些大牌同样与Chanel有着密切的关系。若想要变得更具创新性，就要与全球的品牌合作，你必须要挖掘更年轻的设计师、更年轻的品牌。我们现在的方向是完全正确的。”
　　每一个品牌都有自己独立的创意总监，但是这些设计师在Chanel中也占有一席之地。Barrie的创意总监Odile Massuger为这个1903创办的品牌设计了两个系列，同时也监管着Chanel的针织系列；而Laetitia Crahay，Maison Michel的艺术总监同时也是Chanel珠宝设计的领头人物。
　　“Fendi、Dior、Vuitton、Chloé！” Pavlovsky开玩笑地说：“太多的品牌与这些设计师合作了，我也没发现有什么不对地方。Lagerfeld为Chanel工作时，可谓全身心的投入。我对待工作时也是一样的：Chanel的品牌更大，所以需要更多的时间和精力，但是其他的品牌发展也一样需要关注。Chanel的加入已经为曾经萎靡不振的Barrie产业提供了很多就业机会。这样的改善还会有很多。”
　　“两年内，我们已经招募了50人，而接下来的三年里我们将招募100人。” Pavlovsky说道，“我们首要从当地招募工作人员，同时我们还在Barrie总部内开设学校，对员工进行培训，时间为6至18个月。”
　　对于伦敦门店的选址问题，人们纷纷议论门店为何在最古老的商业区开幕，而不是选择更加受欢迎的Mount、Dover或是Albemarle大街。
　　“对于这两个品牌来说，他们的系列已经很出色了，一年内，他们便在巴黎开设了精品店。很显然下一个开店地点就是伦敦。”Bruno说道，“与其说他们把店铺面向世界，对于Barrie来说，更像是回家的感觉。今后，我们将发展更多的时尚城市。选择在伯灵顿商业区开店是有意之为，这一商业区连接着过去和未来。对于品牌的发展十分有利。”
　　那么，这就是Chanel合并壮大的开始？又一个庞大的集团即将占领时尚界？
　　Bruno所给出的答案既肯定又否定：“Chanel还是最著名的品牌，我们需要以它为发展核心。同时，也永远都不能忘记这些品牌将帮助我们在接下来的20年、30年中立足时尚界。因此，它们不仅是新品牌，而它们的存在能够使得其他品牌包括Chanel更加有意义。这些品牌都有各自悠久的历史，而唯一生存的方式就是与其他的大品牌合作，才能发展自己，而Chanel正是这些众多大牌之一。”