Gap中国区总裁即将离任 未来发展方向往哪吹？

　　高管变动

　　最近几天，柯伟杰很忙，他不停奔波于中国和美国总部之间进行工作交接。

　　一方面，他需要尽快将目前中国区的工作交给其继任者Abinta Malik。同时，还要在美国尽快熟悉Gap品牌在全球的业务，为其12月19日的新职务——Gap品牌全球总裁做足功课。彼时，柯伟杰将结束其作为Gap中国区总裁的三年任期。

　　此外，Gap集团将在明年初迎来更高级别领导的人事变动。据了解，2015年2月1日，集团现任主席兼首席执行官Glenn Murphy将离职，接替他的是现任增长、创新及数字部门总裁的Art Peck。

　　这样高级别的人事变动很自然地与Gap集团的业绩相关联。据11月份公布的三季报显示，今年三季度Gap集团整体同店销售同比下跌2%，其中Gap品牌跌5%，Old Navy录得1%的增长，比二季度4%大幅放缓，Banana Republic持平。Gap三季度整体销售总计39.72亿美元，比去年同期39.76亿美元轻微下跌，不及市场预期的40.4亿美元。

　　“这样的轻微下跌不会是高层人事变动的原因。”曾在Gap工作过多年的王竹(化名)对记者说。曾在多家美国公司任职的他表示，通常情况下美国公司的高管任职有两种情况，一般是3年左右的任期，另一种是直接和业绩挂钩，如果任期之内业绩下滑很明显，则会重新作出调整。

　　“Gap此次的调整应该属于前者，也是符合公司一直以来很谨慎的原则，不会因为短期小幅度的业绩下滑就进行大规模人事变动。”

　　虽然Gap三季度的销售有小幅下滑，但其净利润却实现了4.2%的增长，从去年同期3.37亿美元增加至3.51亿美元。

　　而2007年7月开始担任首席执行官的Glenn Murphy在位期间已经带领Gap集团市值上升近2倍，净利润增长54%。

　　对于近期高管的调整，Gap方面对记者表示，Glenn Murphy是因为从Gap集团退休而离开。继任者Art Peck在2011-2012年期间担任Gap盖璞品牌北美总裁，为品牌清理了多余库存及升级门店，并参与了对运动瑜伽品牌Athleta和奢侈品零售商Intermix的收购。

　　王竹认为，目前Gap旗下Gap、Old Navy、Banana Republic三个品牌都是自有品牌，发展得比较稳定持久，而Peck参与了Athleta和Intermix的收购，对公司整体发展有很大益处。

　　同时，Peck正是看到Gap在大中华区的出色表现，才主导将Gap品牌全球业务交给柯伟杰。“我相信在他的带领下，Gap品牌在全球的发展一定能取得同样的成功。”Peck表示。

　　从2010年进入中国市场，截至今年11月8日首家进驻广州的Gap门店开幕，品牌在中国内地、香港和台湾地区共25个城市的门店数量超过100家，被认为是该品牌在中国发展的一大里程碑。

　　旗下品牌Old Navy在今年3月刚进入中国市场，目前已经覆盖上海、无锡、苏州、深圳，并于12月入驻北京。届时，Old Navy品牌在不到一年的时间里在5个城市开设了7家门店。

　　与更早进入中国市场的欧洲快时尚品牌相比，Gap在华的扩张速度不算慢。“但以Gap的实力来说，100家店肯定不算多，这与其一贯的谨慎策略有关。”一位熟悉Gap的人士对记者分析。在他看来，不像国内一些品牌动不动就开几千家店，重数量不重质量，“Gap懂得控制自己的开店节奏，谋定而后动。”

　　后来者

　　虽然在有关Gap的战略中经常会看到这样的描述，“中国已经成为Gap集团增长策略的重要部分，”但相比其他时尚服装品牌，其入华时间却慢了半拍。

　　1969年诞生于旧金山的Gap，曾经以最短的时间占领了美国休闲服品牌市场，实现了最大程度的扩张。流行天后麦当娜、中产偶像莎拉-杰西卡-帕克都曾为其代言，连莱温斯基那件著名的蓝裙子也来源于Gap。

　　“就像优衣库的摇粒绒产品在日本风靡一时一样，当年Gap一款经典的卫衣在整个美国流行，甚至可以说人手一件。”上述熟悉Gap的人士说。