Coach净利同比减少四成 必须去做“性价比”

　　其中，北美地区的销售总额由上年同期的9.83亿美元下降20%至7.85亿美元;北美地区于本季度的直接销售额下降幅度相约，同店销售额同比下降22%，当中包括由于官方网上特卖店减少促销活动，令同店销售的总额下降约6个百分点。

　　国际销售额由上年同期的4.25亿美元下降1%至4.21亿美元。按恒定汇率计算，国际销售额增长5%，符合预期。中国地区销售额增长13%，折合成美元的销售额增长12%，同店销售额录得正增长，而渠道增长有所放缓。按恒定汇率计算，日本的销售额下降7%，折合成美元的销售额则比上年同期下降18%，反映日元偏软。其余亚洲地区直营业务按恒定汇率计算的销售额录得轻微增长，而欧洲地区销售表现持续强劲，录得双位数增长。

　　批发渠道方面，北美百货公司销售出现17%~19%下滑，而国际批发业务销售点的销售额录得增长，出货量亦有所增加。在奢侈品专家，财富品质研究院院长周婷看来，Coach并没有实际措施来挽救整个品牌，而外部竞争又非常激烈，美国本土的轻奢品牌发力凶猛。

　　周婷告诉记者，若Coach能够去好好做“性价比”的概念，从长远来看仍有一定的机会。首先，在坚守质量的情况下，Coach必须去做“性价比”，并继续丰富产品;其次，可以继续追随LV提升单体店面服务、体验的质量以及单体店面升级改造。

　　此外，Coach还宣布了高层人事调动，精简及加强北美地区业务单元和全球营销及数字团队。推动Coach在中国和亚洲快速成长的功臣、先后出任中国和亚洲总裁兼行政总裁的AndreCohen将升任为北美地区总裁。另外，现任全球数字和顾客体验总裁的DavidDuplantis会增管全球营销及顾客智能分析。而原北美地区零售业务总裁FrancineDellaBadia以及原负责全球营销和策略的StephanieStahl都将于二月份离开集团。