GAP未来将进入3.0零售模式 重点发展品牌电商

　　“他想把移动端作为消费者交互的主要领地，不过他还不清楚要怎么去做。”据Fast Company Danielle Sacks说。但是他不会拒绝尝试一些新的手段，比如他提到的更新样衣间，手机注册，电子墙展示，服装的RFID识别技术等，甚至是GAP的自动贩卖机。

　　同时Peck意识到，一旦要在电子商户上和ZARA、H&M较劲，就必须加快品牌的上新速度。目前，从开始设计到新品进店，GAP所需要的时间是十个月，也就是ZARA、H&M的三倍。Peck希望能够将这个周期压缩为30周。

　　GAP 作为进入中国市场比较晚的高街品牌，在占领市场份额上比较吃亏。快时尚品牌靠开店速度来扩张，仅去年第四季度，GAP开新店10家，优衣库32家，H&M 22家，无印良品14家。这样做总收益是上去了，单店利润率却非常低。GAP在2015年第一季度的总收入比2014年第四季度要高7.36亿元，但净利润率却下降了1%。同店收入销售收入比去年同期下降4%。

　　无独有偶，American Apparel 的 CEO Paula Schneider也表示，即将减少实体店铺的上货量，会将重心放在线上商店中，虽然这一向都没给品牌带来过太多利润。不过，他们已经聘请了首位数字商务首席官，来负责加强线上体验，一定程度上表示了他们的改革之心。