来中国五年的GAP称自己是新人 消费者买不买账?

　　2010年11月，Gap在上海、北京两地开设了4家实体店铺，并同步上线了自有电商平台，此举宣告了Gap正式进驻中国市场。五年间，打着“成为全世界的经典美国风”旗号的Gap在中国开出了112家品牌门店及22加奥特莱斯店(Gap Outlet)。加上同集团的姐妹品牌Old Navy的11家门店，整个Gap Inc集团在中国已有145家门店，同时，据不完全统计，覆盖包含中国大陆、香港和台湾地区的38个城市，就职员工超过了3000人。

　　这数量看起来不甚庞大，是不是?

　　“在过去的五年里，Gap更大程度上是处于一种启动阶段。我们的主要精力是放在地域、渠道和品牌知名度方面的扩张和拓展。”Gap Inc大中华区高级副总裁兼总经理Abinta Malik在品牌五周年媒体采访时这样总结Gap过去五年的发展。

　　尽管从上述数据看，Gap的扩张数量不算庞大，但是起码速度也不算是太慢的。但是对于市场而言，Gap的发展算是艰难的。

　　相对于同段位的竞争品牌，诸如ZARA、H&M之类的品牌，2010年才进入中国市场的Gap已经失去了抢占市场的先机。不过，由于有先前的品牌进入的经验借鉴，也更方便Gap市场决策者对整体方向的调整。但是由于近年来，中国市场放缓，零售行业大环境大不如前，因此Gap的前进也收到了更多的阻力。

　　但其实最大的问题是来自Gap自身的定位。相对于ZARA、H&M等快时尚的品牌，Gap的“经典美式风情”也许就吸引不了更多消费者那种“非买不可”的购买欲望。同时，拼更新速度和时髦度，Gap也要被ZARA、H&M甩一大截。仿大牌又好又快的ZARA，以两周一更新的速度闻名行业。保守估计，一年出15个系列(即春夏、秋冬至少七个系列)妥妥的没问题。相对于稍逊的H&M比ZARA的更新速度迟五天，但也保持了超快的更新速度。加之近年来，H&M等品牌推出和大牌设计师的联合合作系列，更能吸引时尚潮人们的注意，同时销售力度和知名度都直线上升。无论如何，最新的“大牌设计”都比“美式休闲风”来得更加的吸引人。

　　而如果Gap的竞争对手换成了优衣库，则在价格上比拼不了。两个品牌的一件T恤，价格可以相差几十元甚至上百元。尽管Gap在后来引入了低价位的Old Navy，并且想尽办法从童装市场打开缺口，但是在双十一的销售额中就可以窥见结果不甚如意。

　　诚然，Gap试图在童装市场打开缺口，以此赢回中国市场的方法不是不可行，但是，Gap始终不是一个童装品牌，如何在成人市场中占领高地，是这个进入中国市场五年的稍成熟品牌需要考虑的问题。

　　Gap到底是不是新人?这个问题恐怕很多分析师都无法回答。但是可以肯定的是，想要消费者买账，Gap需要更多突围的方法。