明牌珠宝充分利用“互联网+” 及时了解货物情况

如何利用“互联网+”思维帮助企业管理创新？明牌珠宝董事长虞兔良认为，大力推进两化深度融合，通过两化融合管理体系贯标，帮助企业建立规范的标准流程，并可复制，从而做大做强品牌，使企业在竞争中处于优势地位，增强企业的核心竞争力。

6月1日，地处宁波的明牌珠宝国际采购中心有两款金饰品售罄，货管专员吴文莉即通过信息系统向总部配送中心发出补货申请，两天后，宁波国际采购中心专柜上又展出了这两款断货的金饰品。

作为金饰珠宝行业，任何一个环节都需要大量资金，正因为销售信息搭上了“互联网”这一快速、高效平台，“明牌珠宝”从过去的“以产定销”模式已成功转向“以销定产”模式。“当天的市场销售信息‘支撑’起了明天原料采购，及生产设计的依据，使公司的资金使用更加高效。”叶仁友介绍。

罗马不是一天建成的。据了解，早在1997年“明牌珠宝”管理制度就已“触网”，信息化管理已应用到各个办公模块中；2002年，则将计划思维介入到各模块中；2008年，全面导入分销系统，“以销定产”，逐步把各模块联网；2010年，该分销系统作为应用工具，成为决策层的决策依据……

面对日趋复杂的经济新常态，如何利用“互联网+”帮助企业管理创新，实现转型升级？明牌珠宝董事长虞兔良认为：大力推进两化深度融合，通过两化融合管理体系贯标，帮助企业建立规范的标准流程，并可复制流程，做大做强品牌，增强企业的核心竞争力。据了解，目前该公司已利用“互联网”，探索线下体验、线上消费，并利用RFID技术实现智慧门店管理，向“互联网+销售”出发！