舒朗“大胡子”：四大措施突破民企瓶颈

在谈及当前民营企业在当前发展所遇到的瓶颈问题时，吴健民表示，实质上民企在发展过程中所遇到的问题，恰恰是我国经济改革开放过程中所产生的结果和后果。我国民企的发展无非在人才瓶颈、资本瓶颈和行业准入瓶颈以及政治地位各方面存在的一些问题。他还进一步指出，尤其是在2012年的国际金融危机和2013年经济发展波折起伏、雾里看花的大背景下，民企所面临的最根本问题恐怕还是关于资本的有效途径和融资渠道的单一性问题，以及行业准入和下一轮经济循环发展过程中的民企地位问题。在就如何有效解决或缓解这一问题上，吴健民建议，关于我国民企的发展，还需在法律法规等方面给予一个系统性的调整，因在国内改革开放的过程中，包括诸多法律法规也是随着社会发展而逐步调整的，其中不乏超前与滞后的，但民企作为我国经济发展过程中的一个参与者，在这个过程中肯定会碰到关于法律方面的一些瓶颈。因此，我国民营企业家到了一定层次以后，会深刻认识到自己的一些法律的风险、人生的风险，这是他们所关注的问题。关于融资渠道单一性的问题，吴健民深刻认识到了这已经制约了我国企业的发展，而不仅仅是局限了民企的发展，当然民企受到的制约会更多一些。

　　吴健民认为在民企的发展过程中，迫切需要解决资本市场的多元化问题，政府也早有考虑并在身体力行来做这方面的改革，但就目前的经济形势看来，我国民企大都正经受着外需不振、内需乏力等多种因素的影响，面临着生死存亡的抉择，因此希望政府尽快出台关于解决资本市场多元化的方案与政策，以切实解决民企融资渠道单一化的问题。关于民企和国企之间的待遇问题，吴健民指出，如果站在市场经济的角度来看，由市场经济来评判的话，其实大多领域是可以放开给民企来进入和经营的，这样民企的生存空间和发展空间将更为宽泛，将会使国企和民企之间的矛盾得到进一步的缓解，当然政府也在逐步打破一些行业的准入限制，很多领域就会逐步的打破玻璃门和弹簧门，让民企参与其中，已具有划时代意义的重要进步。

　　在吴健民看来，从服装企业和品牌企业本身来看，我国已是一个最大的世界市场，那么我国的品牌企业和服装企业要面临着来自世界各国各类品牌的撞击，包括奢侈品品牌和快消品牌等的冲击，我国民企如何面对强劲的竞争对手，寻找自己的生存空间和发展空间，不仅仅依靠民营企业本身努力争取所能实现的，还包括产品质量法规的公平待遇、关税政策、汇率政策的完善等问题。这些方面问题的存在对民营企业提出了一些挑战，因为外国企业更多的是以全球化的资源作为整合资源，而中国民企大都局限于国内的发展，包括与生俱来的会产生一些汇率、全球资源一体化以及品牌的先天性不足的历史问题，但是既然中国改革开放走到今天，市场经济逐步形成，我国品牌在发展过程中也无可避免的受到世界各国的冲击，但是希望尽可能的将我国品牌建设的问题，放在一种公平公正的角度对外企和内企一视同仁，这样我国民企才能真正在激烈的国际化竞争中找准自己的立足点，而后逐步的改良、革新、提高自己，这是问题的关键所在。

　　据了解，人称“大胡子”的吴健民毕业于中国人民大学国民经济计划专业，有着十年从政、十余年从商经验，在服装界算得上是个特立独行的风云人物。在1999年创建了舒朗公司，后陆续推出了舒朗、美之藤、GOGIRL、醉酷、名作、珂蕾朵姆、GOGIRL KIDS等时装品牌，素来以优质的品质与服务，国际化的研发团队，积极的企业文化理念，让舒朗旗下每一个品牌都被赋予了独特的内涵，用各自不同的品牌语言诠释对女装内涵的理解，树立自己独立的企业格调和品牌风格，专注于做女装市场，专注于自主创新型品牌的建设，实现多品牌战略集群。在深圳、广州女装占据国内市场半壁江山的大背景下，舒朗以坚持品质、做品牌的坚定脚步走出中国女装龙头企业的夯实步伐，从而一枝独秀、傲居群雄。