Douglas Hannant的期待：洋品牌寻中国路

　　但显然，这样的合作模式不适用于中国市场。

　　Morten Severon发现，在拓展中国市场中，5家品牌还需要渠道本土化的适应过程。 徐贝西告诉记者，从他们这几天同中国渠道商接洽的情况来看，在渠道的拓展上，中国的渠道商更倾向于风险共担的合作方式。

　　“在我们与一些中国商场的洽谈中，我发现，商场能接受的底线，也需要品牌自担10%～20%的风险。”徐贝西告诉记者，对此，他们将针对中国市场的具体情况，做双方合作的具体细节研究。

　　其实，不管洋品牌在中国市场的终端落地能否一帆风顺，其对中国品牌的冲击都在所难免。对此，中国企业该如何找到自己的优劣势，进而面对日趋激烈的品牌竞争格局?