扩店自救
一直以来为求稳妥,MANGO在中国套用经典的加盟模式,无意中也怠慢了中国市场,最终导致就是MANGO全面落伍,再要追赶就要付出之前好几倍的成本。
一直以来,MANGO在中国市场的策略相对保守:自2008年8月以来,MANGO在北京、上海等地开设数十家直营店,然而,2006~2007年ZARA,H&M等快时尚品牌接踵而至,并纷纷以开设直营店的形式强势瓜分京沪等地的著名商圈,2013年9月优衣库更是已经将第二家全球旗舰店开在了淮海路边,这家1万平方米的独栋商场将成为优衣库中国最大的旗舰店。
此时的MANGO再也“绷不住”了。据了解,2013年9月MANGO也将在上海APM购物商场开设全新的450平方米的旗舰店,在上海嘉里中心开设第一家男装品牌H.E.by MANGO旗舰店。相对于MANGO的第一家,“男装”这一品类则早已在其他快时尚品牌中占据相当份额。
“就单单MANGO女装,我们所需要陈列的主要服装所需面积最小在500平方米,在中国开新店我们将需要超过1500平方米大小的店面。这远超了我们在中国一贯的发展速度。正因如此,我们才就中国目前的门店进行改造以适应品牌需要。使其入驻大型购物商场和繁华地段的独立门店而非小商场的角落。” MANGO副总裁Daniel López对记者表示。
对于MANGO而言,对于中国市场的纠结心态和思维的固化则直接取决于MANGO在中国的市场份额。
据了解,中国的市场份额在MANGO MNG Holding SLU Consolidated Group的整体盈利中并不占有相当大的份额,2007年中国市场的营业额在MANGO集团总营业额中仅占到了2%,2011年初,集团利润下降高达60%,并作出重大调整,一是风格趋于休闲,二是价格全面下调20%。
经过重大调整后的MANGO MNG Holding SLU Consolidated Group 2012年财报收入14亿欧元,比2011年上涨11%,而国内收入上涨约20%,收入增长同时受益于国际扩张,2011年收入的82%来自国际市场,只有18%来自国内市场。而2011年电子商务平台销售收入约3620万欧元,增长高达72%。
彼时,品牌总经理Enric Casi表示2013年MANGO希望完成20%的销售额增长率目标,增开300间店铺。大部分的新店选择在西欧和东欧开设,并且选择进驻安哥拉,津巴布韦,蒙古,智利,秘鲁等市场,而中国能分到的店铺数则终究是个“虚数”。
MANGO副总裁Daniel López对记者表示,在中国继续扩张业务,并即将推出全新的megastore (大型购物中心)理念,已有的MANGO女式服装店面内新增几个层面全新的品牌:男装品牌H.E.by MANGO,童装品牌KIDS,体育运动系列INTIMATE& SPORT, 饰品配件TOUCH和为成熟女性打造的服装品牌VIOLETA将陆续落户中国上海和北京的旗舰店。
“一直以来为求稳妥,MANGO在中国套用经典的加盟模式,无意中也怠慢了中国市场,最终导致就是MANGO全面落伍,再要追赶就要付出之前好几倍的成本。” 奢侈品研究专家杨清山对记者表示。
“代理模式往往更加容易打开市场,相比直营,品牌商的成本会减少很多。但有利必有弊,为抓住终端渠道,品牌商需要给渠道商种种优惠条件,侵蚀其利润。另外,代理商的加入使得中间成本过高,且与企业之间无法形成有利于库存控制的机制,造成库存大、账期长的问题。”杨清山表示。
十年之痒
在2012~2013财年,关店装修几乎成了快时尚品牌共同的节奏,而经营模式和服务创新也成了未来调整相似的主题。
对于快时尚品牌而言,十年是一道坎。在2012~2013财年,关店装修几乎成了共同的节奏,而经营模式和服务创新也成了未来调整相似的主题。
值得注意的是,除了MANGO以外,过去4年间Esprit在美国的销售额下滑了2亿美元,而去年一年,Esprit全球关店达93家。在《福布斯》杂志点名的可能消失的5大平价服装品牌中,Esprit便榜上有名。对此外界质疑Esprit品牌老化,供应链管理也较为落后,无法适应其扩张的步伐,以致其母公司思捷环球盈利能力连续3年下滑、管理层不稳定。
同样榜上有名的还有GAP,该集团此前披露的财报显示,去年公司利润同比下滑了40%至3.65亿美元,其中北美市场更不乐观,集团旗下品牌销量分别有3%~6%下跌或零增长。同时,GAP集团计划2013年关闭189家美国门店,约占全美门店数量的21%。
而GAP自救的方式也是将目光着眼于中国新兴市场,自从2007年推出特许经营模式以来,在中东和东欧等地都采取特许经营模式开店,而此次中国4家店则是以独资形式经营。相对于经营模式的探索,质量问题作为快时尚模式基因中的固有缺陷也不容忽视:基于对成本控制的考虑,这些品牌在设计阶段就已将高质量、使用期长的面料排除在外,尤其是随着中国代工厂劳动力成本的不断增加,为了保持低价定位,这些品牌不得不进一步压缩原料成本。
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