营销新势力：雀太郎品牌发展思路及策略

一、品牌发展思路

1、国际金融危机就是雀太郎最大的机遇：

营销新势力：雀太郎品牌发展思路及策略

众所周知，2008的中国既经历了国内百年不遇的天灾，又遭遇了旷古罕见的全球性人祸。在这场多重危机并发的历史性大洗牌中，使得曾经令我们无比羡慕的强势品牌已经迅疾缩水、退居到无声的幕后，而那些曾经自诩为激情创新，空前活力的二、三线新新势力，也早已不见了张扬舞动的身影。可是雀太郎品牌却在这场既是历史性的大磨难，又是世界性的大危机中，非但没有迅疾缩水退居幕后，更没有一地鸡毛和悄无声息。随着2009国家扩大内需的宏观利好消息，同时众多竞争者淡出市场舞台，空白出了大量的市场需求这一千载难逢的大机遇，我们将采取更加理性的务实举措，来科学规划我们的市场；用更加创新的市场策略，来提高我们的整体市场竞争力，不断拉近我们和消费者之间的距离，去抢占竞争者为我们留下来的更大市场空间，为下一轮经济复苏时雀太郎品牌的高速发展打下坚实的基础。

2、逆时而为走借机变革的创新之路：

营销新势力：雀太郎品牌发展思路及策略

目前，国内外关于如何应对金融危机有两个极端观点，一个是人所共知的“应急时代下的节衣缩食论”，另一个就是“逆势而为的借机变革论”。前者采取的是保守策略，其优点是有可能使企业安然渡过经济危机，但缺点将使企业却失去了变革的巨大良机。后者采取的是进取策略，优点在于可以借助历史性机遇，迅速使企业全面迈进民族品牌国际化的快车道。但难点就在于企业是否先人一步地调整好了企业变革新战略，如果是凭临时遇到危机才想起来调整那是根本来不及的。因为，历史的经验证明，凡是在经济繁荣时期就已经科学定位好发展战略的企业，总是比那些等到经济低迷时期，才迫不得已痛下决心实施战略转型的企业经营得更好，抗风险的能力也更强。所以，卓越的企业总是会在市场危机中，创造出伟大的发展奇迹。

营销新势力：雀太郎品牌发展思路及策略

3、用价值经营策略全力突破亚高端市场

民族品牌满足的对象主要为二线城市的时尚消费、一线城市的大众消费、一线城市的亚高端消费层和国际一线品牌独家占领的高端消费层四个层次。民族品牌进军最主要的市场集中在二线城市的高端消费层和一线城市的大众消费层。

所谓亚高端市场是指消费对象介于一线城市的大众消费层和真正的国际品牌消费层之间的消费层，亚高端消费层主要是城市的主流消费层，这些人收入高，学历高，他们年轻活力、思维创新，有很强的社会交往和传播能力，对品牌的观念很强。这个群体所能消费的品牌却是处在“上不拔天、下不着地”的真空地带，其主要原因在于目前民族品牌不能很好地满足这类群体的文化品位和个性彰显，但他们的经济能力也不能完全承受国际品牌的高额要求，所以21世纪民族品牌的机会，就是看谁能满足和占领这个市场消费阶层，谁一定就是未来民族品牌的领航者。