Gemanting戈蔓婷品牌女装：服装实体店经营的七大痛点，开过服装店的人最懂!

俗话说“要想成就多大的事业就得承受多大的压力”，不管是开服装店还是做其他什么事，有阻力有压力是发展过程中不可避免的环节，现在开服装实体店的人这么多，想在激烈的竞争环境下成功真的不容易，很多老板往往经营了一段时间之后就关门大吉，今天小编就跟大家来聊聊服装实体店经营的七大痛点，我想开过服装店的人最懂了!

痛点一：表面缺人才，实际缺机制

企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。说到人才，很多老板眼里看到的总是别家公司的人才好，抱怨自己公司的员工不够优秀。

其实，人才都不是直接从人才市场招聘而来的，再出色的人才也要适应企业环境，适应工作岗位。

我们在抱怨员工不好找、留不住的同时，有没有想过给员工一个未来？哪怕只是一个小小的学习机会？好的人才激励机制能把店员培养成店长、销售精英、公司骨干

但很多格局不够大的老板有这样的顾虑：员工接受完专业的培训，掌握了娴熟的专业技能之后就会跳槽另谋高就。

其实，站在员工的角度思考，他们认为自己作为雇员，作为“打工者”，本身对企业没有强烈的忠诚度，在这种情况下，如果企业还不能让员工感到满意，不能留住员工的心，员工跳槽就在所难免。

在这种双方彼此防备的情形下，人才培养机制就很容易沦为一种形式！

痛点二：表面缺客户，实际缺管理

老板要考虑的问题是如何管理你的店面，如何提升服务，如何创造价值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客户都不买。

痛点三：表面缺生意，实际缺思路

同样是一个顾客，别人就能立马成单，为什么自己却只能干看着顾客离去？顾客很挑？产品不够好？员工不给力？

都不是的，你需要的是改变产品格局、打破传统销售模式、创造更多销售空间。记住货本身不会赚钱，好的理念、好的模式才能赚钱！

痛点四：表面缺促销，实际缺营销

大多数店面采用最多的销售手段就是促销、打折、三天清仓价，根本没有任何营销手段，充其量撒发些野广告，做些店面活动，仅此而已。

这些把戏都是大家用烂的，怎么样能突出你。奥迪当奥拓卖傻子也会卖，不要为了促销而促销，促销背后是营销！

我们需要的是能持续获得顾客认同的整体解决方案，能让顾客持续来消费。

痛点五：表面缺标准，实际缺规范

很多时候我们都在干着贼喊捉贼的事情，比如某某没有职业操守，怎么能这么卖产品，怎么能这样做服务？而实际上是别人已经威胁到自己利益，如果你能，你会做得比别人更过分。

没有底线就是很多老板的底线，全中国成千上万的厂家，能执行国家标准的有几个？N家加盟连锁企业，有几家的执行标准是一样的？很多店都各自为营，缺少整体标准化管控。

门店没有职业操守，员工缺乏职业道德，老板脱离自己门店行为讲忠诚、拼搏，员工感悟到的是欺骗，是无序。

痛点六：表面上缺品类，实际缺品牌

顾客不来你家，你以为自己店铺品类数量少，实际上是你的品牌吸引力不够。

传统门店大多数充其量也就是名称，根本谈不上品牌。再加上老板和员工都没有品牌意识，简单的把起个名字就当成了品牌、弄个风格就当品牌，根本不知道品牌的塑造是要持续性时间和空间发酵的。

首先让顾客感兴趣的一定要是咱们的品牌形象，这也是许多门店重视陈列、灯光、logo等连锁品牌标识的根本原因。

痛点七：造成以上所有问题的根源，缺学习

大多数门店根本没有学习系统，老板不学习或伪学习，员工更谈不上交流学习。

列举几个场景：各种展会人来人往，本质是淘货；几个同行聚在一起，很少人愿意掏心掏肺的告诉你真话；商学院本来是学习深造的地方，却成了镀金、关系的名利场。

我们缺的是可以实实在在用来当店内支柱的方法，缺的是可以练就一番真功夫的学习舞台。

以上就是小编今天分享的服装实体店经营中存在的七大痛点，希望大家能够在经营中思考如何解决这些难题，如此才能让店铺生意红火。