诸氏方圆“暖心工程”逆市应对全球金融危机

美国次贷危机引发的金融寒流就像电磁波一样，目前已经辐射到了全球金融界，一组数据令人毛骨悚然：美国华尔街的五大投资银行有四家倒闭，英国的哈利法克斯银行也已倒塌，日本的大和生命保险公司已成为昨日黄花，这个金融寒流现已蔓延到了实体经济，正在成为全球性的经济危机，许多企业已经进入到瑟瑟寒冬。许多人预测，现在才刚刚进入经济危机的深秋季节，真正的寒冬尚未到来！如何过冬？该穿毛衣还是棉衣的问题已经摆在我们面前。

　　面对这个形势，位于绍兴袍江新区的浙江诸氏方圆服饰有限公司显然选择了棉衣来过冬。虽然该公司属于内销型品牌服装企业，但是随着失业率的提高，购买力会下降。应对的方案已经提上了该公司领导的案头，公司副总经理郦巍铭介绍说：“目前我们公司未雨绸缪，正从四方面着手应对金融寒流，希望能把这次挑战转化为机遇。”

　　实行“暖心工程”，进行薪酬体系改革。

　　薪酬是员工工作的原动力，规范的薪酬体系影响着公司的人才储备战略，影响着公司的发展进程，为此，特聘请专家进行薪酬体系规划，从决策责任、影响力、内部联系、外部联系、督导责任等十几方面进行岗位价值评估，合理提升薪酬标准，给员工一个触摸得到的动力。

　　开展“修巢工程”，进行组织架构的调整。

　　不但顺应民声，申请成立了党支部，还整合了部分部门，又新设新兴部门与岗位，诸如网络团购部，法务与纪律监督岗位等。由此对内部部分员工进行了换岗，这些既是员工自身价值得到提升的表现，也是公司发展方向具体到人的体现。

　　实施“引凤工程”，引进各方面的有用人才。

　　近一段时间来，当很多企业纷纷在裁员的时候，诸氏方圆却在大力引进人才，不但吸纳刚刚毕业新入职场的小辈进行培养，还从其他公司挖掘有意向换工作岗位的中高层干部，该公司网络团购部的丁经理就是其中一个干练精明的女经理。目前诸氏方圆还在招聘营销管理、设计等方面的高级人才，既是为了应对此次的金融寒流，更是为公司的长远发展铺路。

　　建设“节流工程”，节省每一分钱。

　　将开源与节流结合起来，并以节流为主。在开源上，拓宽营销部的团购力度，提升设计部的竞争力。在节流上，从材料、时间、纯粹的经济上等方面进行节约。该公司的策划部、行政部都有较好的作为。策划部在加长公司车棚的时候，购买了废旧材料，自己动手切割焊接完成工作，以预算的20%完成了任务。行政部有完善的物品采购报价比表，还倡议公司办公室下班前半小时关闭空调，用瓷杯代替纸杯等措施。针对公司生产周期长而交货期紧迫的矛盾，相关部门专门成立了短平快工作小组，实行专人跟踪，责任到人，在提高工作效率的同时找到了解决现有矛盾的突破口，实现了“又快又省又好”的工作局面。

　　该公司还实行员工第一顾客政策，内部员工一年享有12件特价服装的福利，其中前两件为成本价，另十件为出厂价。行政部的小周显然对公司也对自己的未来充满了信心：“我对我们公司很有信心，公司有一套强有力的领导班子。董事长诸鉴祥先生有较好的战略眼光和经商的头脑。副总经理郦巍铭具有较强的执行力与洞察力，他既是人力资源总监，在心理学上的造诣也颇高。”董事长诸鉴祥表示：“诸氏方圆是一个有远大目标的企业，我们的事业成功基于每一位高素质的员工，我们对做人、对事业的共识，使我们凝聚成一个坚强的整体，这股力量让我们在面对金融危机前信心十足。”