李宁更换CEO背后 人变“聚焦体育本质”不变

　　不少人将李宁这两年造成的亏损，归结于金珍君头上。在体育营销公司关键之道总经理张庆看来，这是有点不公平的。他说，金珍君作为资方代表，代行行政总裁职权本身就是个过渡性的角色，他也不可能一直履行这个职务。事实上，金珍君的强项在于做战略、找对策，“复兴计划”是他给李宁开出的药，开完药之后，金珍君的使命已经结束，接下来，李宁公司还是要找一个懂得体育行业又有管理经验的职业经理人。从这一点上来说，金珍君担任CEO的时间，或许还有点长。

　　张庆：这么看来，(金珍君)在位的时间甚至有点长，换个角度说呢，现在找到了合适的人选也好，或者怎么样也好，所以我觉得外界的一个解读，就是他做的不好，我不是太同意这个说法。

　　根据李宁公司2013年年报披露的信息，金珍君是私募基金德州太平洋资本的合伙人。2012年时，德州太平洋资本投资了李宁公司，他本人也作为投资方代表成为李宁公司的救火队员。

　　在媒体眼中，说着一口流利中文的韩裔美籍人金珍君，拥有超过二十年的全球零售业管理经验和诸多企业转型成功的案例，此前曾主导了鞋商达芙妮、大型汽车经销商集团广汇汽车的重组及管理改革。

　　一位知情人士透露，两年间，凡李宁公司重大发布，李宁和金珍君必同时在场，包括每年两次业绩解读。金珍君和李宁的分工是，李主外，金主内，李负责战略层面，金负责公司具体事务管理，两人共同操盘李宁公司。

　　“救火队员”金珍君接手李宁后，公布了多个计划：聚焦核心产品和国内市场，中止多品牌多品类布局;渠道复兴，以恢复经销商信心;改善供应链管理，扩大直营业务。

　　2012年末，李宁公司宣布实施大规模的一次性渠道复兴计划，涉及费用14亿—18亿元，以减少渠道库存及缓解经销商销售压力。这一计划直接导致李宁公司在2012年亏损19.79亿元，出现上市8年来的首次大幅亏损。

　　而于此同时，安踏、特步、匹克等国内体育运动品牌，则在度过行业的严冬之后，已经逐渐缓过神来开始盈利。对此，张庆的解释是，李宁与其他的体育品牌公司有所不同，它是一家品牌管理公司，属于轻资产运作，当危机来临时，它的消化抗风险能力相比其他几家“重资产”运作的体育品牌来说，会稍弱一些。

　　张庆：李宁作为一个轻资产运营的公司，它调整起来是不太容易的。在上游，它对于上游供应链的控制和对于下游渠道商的控制，力度还是相对是较弱的。作为资产模式是这样的，比如像安踏这些企业它们在转型阶段，它调整起来会容易就做到。那么它(李宁)不太容易做的到，当然我认为过往整个投资方对李宁转型的难度，估计的有点偏乐观，所以呢，在这样乐观的背景下，比如说可能做了一些过于乐观的预期和表达。我觉的现在就是说，当然不是说李宁接下来找到一个合适的CEO就能解决所有的问题，但是至少说我认为这个是它逐步回归常态的过程。

　　李宁公司表示，金珍君卸任后，公司由创始人李宁全权接管。不过，“体操王子”重掌公司的可能性并不大。李宁公司在给天下公司发过来的回应中提到，“在新行政总裁就任前，行政总裁的职务由李宁先生履行，并由本公司现有高级管理团队作支持。”

　　事实上，在张庆看来，李宁公司无论由谁接班，最重要的任务就是在“回归体育”这条路上继续往前走。此前，李宁2008年犯过错误，但这一次，他们不能再犯了。

　　张庆：运动用品，过去我们常常说它是个“挂羊头卖狗肉”的一个领域，看上去叫运动品牌对吧。但实际上呢，过去的增长是建立在，一个是中国消费者从原来普通的生活升级到休闲生活方式，那么实际上我们的运动产品更多是满足随着消费者休闲化生活浪潮的来临，而在那个过程当中。从中赚取利润。但是，在这个过程中新的竞争者不断出现，包括快时尚，电商的出现也好。不断的在分享这个市场的蛋糕。从未来的角度来看，实际上随着体育产业的发展，包括国务院对体育消费的种种的刺激性政策。所以要回归到体育的本质，真正叫做挂羊头卖羊肉。