Under Armour收购健身应用 目标不只是可穿戴

　　根据报道，他在会见投资者时表示：“如果大家都相信人类的未来是由这些硬玻璃片和塑料片(指目前的可穿戴设备)决定的，那世界就完了。最终，这些技术都要应用到服装中。”

　　他所嘲讽的，也许正是自家公司先前在智能设备上的失败尝试：2011年，Under Armour推出了一个智能服饰计划，也是希望能够监测运动时的各项生理指标数据。但这件想象中的衣服最终变成了一条只能监测心率的胸带，还因为在全球范围内销量过低，而最终被公司放弃。

　　2014 年，Under Armour还曾作为冬奥会美国速降滑雪队的赞助商，花费百万美元设计了高科技滑雪服。但这玩意并没有像当年的鲨鱼皮泳衣一样在运动员中流行起来，而是被嫌弃穿着不舒服、影响发挥，也被丢到一边去了。

　　但在与MapMyFitness和MyFitnessPal这两个健身应用讨论收购事宜时，Plank却给这两家公司的创始人看了个广告视频：一个穿着Under Armour衣服的姑娘在做瑜伽，她身上的衣服轻轻一碰，就能变换颜色，而且完美贴合曲线，还能分析她的瑜伽姿势有没有问题;晨跑时，这件衣服上的传感器还会闪闪发光。

　　广告的画外音是这么说的：“虽然这一产品还没有上市，但Under Armour已经在为此努力了。”

　　我们都曾认为，可穿戴设备与运动品牌的合作，是最完美的结果。但当Nike都开始放弃硬件设备、专心做软件应用时，也不得不钦佩Under Armour这不撞南墙不回头的勇气了。

　　Under Armour在2014年超过阿迪达斯成为美国第二大运动品牌，Nike也把它作为对手之一。