红蜻蜓女装董事长钱金波:“八大”管理“新经”

一个鞋厂老板不抓生产，这听起来很不符合逻辑性，那么，钱金波到底要把时间和精力花在哪里呢？原来，他根据仿生学的原理建立起一套企业的经营新理念：通过红蜻蜓一个大脑来做文化和品牌宣传来推动增长；两只眼睛来做研发和品牌、四个翅膀做人才工程、名牌工程、创新工程和规模工程；一条尾巴用做以品牌为核心带动生产。这些事就是他当时所谓的要事，在当时鞋业初步发展阶段，去想这些事在当时一般人是理解不了的。

新经三：管理好自己的心胸

卓有成效的管理者不仅会用己之长，还会用人之长，并有着博大宽广的胸怀。钱金波在创办红蜻蜓三年之后，他有了把“财务一支笔”下放的打算。

由于企业发展趋势越来越好，工作事务也越来越多，如果所有的财物单据都自己亲自来签字，会占用自己很多的时间，很不划算。于是，才有了后来媒体争先报道的 “远距离管钱，近距离管人”首创管理模式。

可是把这支“笔”交给谁来最可靠呢？一次偶然机会，他发现一位即懂企业管理又精通财务的人才。说起这个人才最后是怎么请的？钱金波用了“以情感人”二字，他说：有一次他们同时参加一个会议，在散会之后，自己就和这位经理一起打的到码头去坐船过江，正好天下起了大雨。从出租车下来到渡船还要过一段引桥。由于是下雨天，自己当时又没带伞，于是钱金波就让对方在车里等着，自己跑到附近买了两把伞，当他跑回来的时候，浑身都已经湿透了。这让这位经理非常感动，后来他就来到了红蜻蜓帮钱金波“管钱”，后来的工作证明，钱金波是选对人了。

在钱金波的人生信条中有一条，就是人性本善，他总是在寻找别人身上的闪光点。正因为这样，他能够把人与人之间的距离很快的拉近了，总是能找到很多得力人手来帮助自己创更大的事业。

新经四：管理好自己优势

对于文化的钟情，在中国的鞋业界钱金波是数一数二的一个人，从事皮鞋行业的人对鞋有特殊的感情很正常，可是像他这样在“鞋文化”上面花费这么多精力的在中国却几乎找不到第二个。1999年，他成立了红蜻蜓鞋文化研究中心，聘请了民俗学家叶大兵担任常务副主任，并投入巨资成立了中国第一家中华鞋文化展馆，收集了300多件上至先秦下迄民国、不同时期不同民族的代表鞋履。钱金波还和叶大兵还一起编辑了我国第一部《中国鞋履文化辞典》。在“鞋文化”上投入这么多精力，钱金波是否有一点沉迷其中了，忘记了经营企业的根本了呢？

答案当然是否定的。

经过多年的努力，红蜻蜓已收到了文化就是生产力的良好成效。由于有强大的文化底蕴，红蜻蜓的品牌影响力在快速上升。根据中国商业联合会的统计，红蜻蜓男鞋销售已经进入全国前三甲，女鞋已经进入了前十名。

新经五：管理好自己的心态

钱金波喜欢说一句话：一段距离的结束是另一端距离的开始。每一个目标都要集中精力去寻求接近，而当距离已经消失的时候，另一段新的距离开始了，又要开始新的一轮“在距离中寻求接近”。

通过十年努力，红蜻蜓已经进入全国民企500强、全国行业百强，销售额名列行业前茅。面对这样的成绩，钱金波开始深思，

第二个十年该怎么的心态投入第二次创业？是安于现状，还是跨越前进。经过他的思考，自己做企业还要有“归零”心态。因为，昨天的辉煌和荣誉都会过去，做出“归零”心态就是为了更好地向新一轮发展目标跨越，也就是自己常在嘴边说的：开始新的一段距离。

于是钱金波别出心裁地在十年庆典之际提出：归零"跨越的主题。他提出不仅要求自己，每一个员工乃至整个企业都要有归零的心态，要放眼明天，争取更多的辉煌。

新经六：管理好自己的学习

创办红蜻蜓的12年间，钱金波的管理思路和品牌意识有了不断加强，思维方式和视野也不断开阔，这一切离不开学习的结果。1999年红蜻蜓开始在上海建厂，除了上海重要的经济地位外，更重要的是钱金波觉得上海的社交环境可以让自己思想更加开阔，可通过发现别人的优势找到了自己的差距。为了弥补这个差距，他进入复旦大学的培训班学习，加入企业家沙龙，像一块海绵一样吸收各种养分。在上海，他完成了自己思想的一次重要转型，在他看来，学习的脚步永远不会停止。直到现在，他还在参加长江商学院完成了EMBA后，又在CEO班学习，以管理好自己的学习。

新经七：管理好自己的奢望

管理好自己的奢望，让更多的人致富，这话听起来很高调。钱金波却这样做了。

在这个资金迅速膨胀的时代，作为企业管理者，管理自己的奢望，首要的是抵得住诱惑，耐得住寂寞。看着身边的企业同仁纷纷投身资本运作，财富迅速膨胀，钱金波也曾动心。他在上海先后成立了投资公司和房地产公司，并涉足教育、金融产业，似乎离鞋越来越远。

但儿时的梦想一直在钱金波的脑海中浮现，创立百年品牌也一直是钱金波的坚持。资本投资带来的浮华，没有使钱金波迷乱方向。2005年红蜻蜓成立10周年的时候，他提出了“归零”的发展战略，把自己的力量重新回归到鞋子上。民族品牌的使命感，使钱金波放下自己的奢望，继续自己的梦想。