红蜻蜓女装董事长钱金波:“八大”管理“新经”

为了红蜻蜓基业长青，也给更多的红蜻蜓人许下一个美好未来，钱金波也感觉到必须把精力放在主业经营上。2008年开始，“穿越时空，分享未来”成为公司发展的指导战略，红蜻蜓公司加大了对代理商的扶持力度，为优秀的代理商和有潜力的代理商创造一个共同致富的机会，和红蜻蜓一起分享财富未来。另外，红蜻蜓正在策划上市，届时，可以为优秀员工提供股权激励等措施，让更多的人实现致富梦想，而不仅是富了自己。

难怪，钱金波介绍说，现在他们公司的管理层很少跳槽。曾参加复旦大学经理人研修班的公司员工黄海燕说：“曾经由于某种原因，我与梦想中的大学失之交臂，早早地走上了社会，走上了工作岗位。我从2004年5月我进入红蜻蜓温州鞋业，一踏进红蜻蜓我就找到了一份从未有过的归属感，感受到了这个企业无限的生命力和深厚的文化底蕴。在这个企业我更加自信，对自己的前途也更加有信心。”

不让自己奢望，就是给人家希望。红蜻蜓做到了，而且我们相信还会做得更好！

新经八：管理好自己仪表

从小荷才露尖尖角，到现在的枝压群芳。红蜻蜓集团的飞跃式发展，与当人家有着必然的联系。

一个企业家的风格，就是一个企业及产品的风格。

因为从事时尚行业，钱金波的时尚概念与别人不同，他的时尚不是简单的物质享受，也不是对时尚潮流的盲目追崇。在多年的生意与生活中，他已形成了自己的时尚财富观，有了自己所倾向的时尚品牌。

他衷情肖邦品牌手表，只因它尊而不贵，只因它有着简约的线条，个性化的艺术表现只因它有着波兰最伟大的作曲家、钢琴家肖邦的纪念名字。它的品牌跟红蜻蜓品牌一样，有着诗和歌的喻意，具有鲜明的个性和独树一帜的浪漫抒情风格。他衷情卡地亚品牌眼镜，只因卡地亚具有艺术精品高雅优美的特质，及精巧的工艺技术。他衷情保时捷坐骑，因为富有个性。

而上述他的着装就是管理自己仪表的一项。

记得，在去年“十大品牌年度人物”组委会用这样一段精彩的评语去描述钱金波：“他儒雅中透露着沉着，他领导的红蜻蜓经历12年走出了一条独特的‘自然、自由’之路，让两亿中国人穿上红蜻蜓皮鞋，他尝试突破行业发展瓶颈的科技之路，与国际顶级运动鞋科技机构合作，做到了鞋业的‘科技inside’；他让红蜻蜓前瞻性地选择了以品牌建设为企业发展的突破口，让人领悟到消费类产品的长久生命力来源于文化内涵。放眼中国，我们看到的是一个另类的个性文化商人，具有前瞻性的民营企业家的生力军。”

同样，在英文里，蜻蜓被称作“Dragonfly”，蜻蜓高超的飞行能力，对身边环境敏锐的洞察力，堪称昆虫界的战斗机，被称作“飞翔的龙”。而属龙的钱金波，跟蜻蜓一样，是“飞翔的龙”。