V•GRASS成功秘诀：“战略配称”的厚积薄发

　　以“梦想”统领价值观

　　在王致勤看来，随着中国经济的增长，国内的中产阶级逐渐形成，这是内需开始逐渐启动的标志，对中国服装业亦将是一个巨大的机遇。在这个时期内，优质的产业资源一定会向有话语权的企业集中。V·GRASS必须抢占先机、快速奔跑。

　　一个共识是：任何发展得很好的服装企业，无疑都是多方面因素相互促进的结果。和谐与配套是一个品牌应该拥有的健康素质。不过，王致勤认为，健康素质中最核心的地方，还是应该回归到“产品”。那么，如何才能让企业拥有可持续发展的动力，拿出令市场满意的产品？

　　“梦想是延续时尚的源动力。”王致勤说，目前一些企业走到一定程度就再也发展不起来，是因为缺乏梦想的目标指引。“金钱不是品牌的第一推动力，眼前的回报只是暂时的。一个企业是否能长久地走下去，是否拥有并且懂得坚持自己的梦想非常重要。”

　　对于依靠梦想来统领价值观，王致勤引用了著名经济学家迈克尔·波特提到的“战略配称”的概念。在他看来，品牌的战略就是在企业的各项运营活动之间建立一种配称。战略能否取得成功，依靠的不仅仅是做好几件事情，而是做好每一件事情，对各项活动统筹兼顾。如果各项活动之间缺乏配称，那么战略就将失去独特性，也很难持久。

　　具体在品牌运营过程中，战略配称必须讲究“简单一致性”。也就是说，V·GRASS在涉及到品牌运作的所有活动中，都会在细节与宏观战略上保持各职能部门与整体战略之间的简单一致性。一致性使各项活动的竞争优势不断累积，这样累积起来的优势不会被轻易削弱，也不会自动消失。

　　比如，V·GRASS坚持“修身”的定位，公司所有部门必须全力配合，协同运转。在设计制作环节上，对打版、尺寸的把握要精雕细琢，不能有丝毫偏差；在传播推广过程中，突出修身的文化特质；在营销过程中，注重对修身文化的消费者导引……围绕“修身”这样一个产品的战略定位，其他方面给予全力以赴的战略配称，并且在这个过程中实现彼此的加强。

　　“与此同时，战略定位应该有一个10年或更长时间的持续期，而不仅仅是一个只运作一轮的规划。”王致勤说，支撑这个有效的持续期，令企业内部组织建立起与战略相匹配的独特技能与抗风险能力，这个基点不是短期的赢利欲望，而恰恰就是品牌的梦想。

　　“对于企业管理层来说，我们应该从品牌效应中逐渐抽离——除了品牌本身之外，其它所有的一切都是配角”，王致勤说，“这就是我们共同的梦想，一个有生命力的品牌，一定是一个靠制度与文化基因传承的企业。”