丹尼斯百货董事长王任生：10年时间打造百货王国回报家乡

丹尼斯百货董事长王任生

　　一个女孩，在开封上学，星期天上午没事，就招朋唤友坐车去郑州，问她干什么去，她说：“去郑州丹尼斯购物！”女孩说话时的自豪和气派，把丹尼斯的品牌号召力表现得淋漓尽致。

　　这就是丹尼斯，一位台商在河南用10年时间打造的百货王国。“丹尼斯的发展，其实就是河南多年来不断改革开放的一个缩影。”丹尼斯董事长王任生说。

　　A
　　瞄准百货回报家乡

　　浑身儒雅，一口河南乡音，这便是众人眼里的丹尼斯百货董事长王任生。出生在河南的王任生1949年才辗转到台湾。

　　因缘际会，王任生进入商界。自此，他的商业才干逐渐展露，几年后自创公司，从事耶诞灯制造外销，生产工厂设在泰国。在台湾出口挂帅的经济成长阶段，他成为“台湾耶诞灯大王”。

　　但在1990年，功成名就的王任生思想出现拐点。这年其母亲病故，王任生回乡奔丧，所见所闻令他心情复杂，感慨自己在泰国打拼，为人作嫁，自己家乡的生活水平却仍低落，众多人无工作。他思索该如何为老家创造就业机会。

　　1994年，王任生首次正式到郑州考察，更加奠定了他投资零售业的念头。

　　可是，王任生毕竟不是做零售业的，没有经验，而当时郑州二七广场的“亚细亚”商战正酣，全国闻名，他的转行，许多人并不看好。他却认为，郑州商战虽说激烈，可众多商场定位雷同，没有一家能真正引领消费潮流，市场空白点很大，如果以“流行时尚、精致生活”来作为公司定位，一定可以。

　　1997年11月，王任生在郑州市人民路投资的公司开业，并以大儿子的名字命名其为丹尼斯百货公司，成为当时国务院审批的大陆两家台商百货零售企业试点之一。

　　B
　　带动新型商业发展

　　丹尼斯开业时，郑州另一家百货零售商金博大购物中心亦开业。两家店不可避免要发生“碰撞”。

　　在降低成本上，王任生下足工夫。他解释，顾客不关心你的成本，他要的是价廉物美，因此销售端操之在人，但进货端却可以操之在我，好好管理，便能有效降低成本。

　　由于以国际经验作依托，王任生将河南的零售业商业形态上升到了“量贩”的新潮流。随着1998年丹尼斯量贩的开业，“量贩”这个陌生字眼走入千家万户，郑州市民开始把大量日常采购由集贸市场转到“量贩”。

　　初战告捷的王任生在竞争策略上继续突破。他创业之初仔细观察市场的竞争态势，发现现有竞争结构中有所谓的“百货大王”、“大卖场大王”，就是没有“百货便利店大王”，于是他决定长短并进，一方面以百货为主、大卖场为辅，集中力量发展大规模商场，另一方面逐步经营便利商店，使丹尼斯触角深入“民间”。

　　一系列举措让丹尼斯百货集团在河南迅速崛起，名声日益“膨胀”，现在已是郑州的标杆企业兼地标，碰到外地人询问，郑州出租车司机会没好气地说：“如果丹尼斯都不知道，我还开什么出租车？”

　　C
　　豫成台商投资热土

　　一分耕耘一分收获，如今，丹尼斯旗下已拥有百货店、大卖场、便利店及物流中心等多种业态，店面遍布全省，形成连锁规模优势，也实现了当初投资零售业的初期目标，营业额连续多年稳居全省同行业首位。

　　更让王任生高兴的是，今年5月30日，谋划多年的丹尼斯百货花园路店开业，这让丹尼斯“帝国”手中又多了一张王牌。“目前郑州的高端消费群已经形成，花园路店做的就是精品、高端百货。”王任生说。

　　“大陆的经济由外销模式转向开发内地市场，为河南带来了新的商机，这个人口大省的市场简直做不完！”满怀信心的王任生不曾忘记爱乡的初衷，丹尼斯旗下的各店店长，始终坚持聘用河南人；丹尼斯开业至今的所有广告宣传上，王任生都始终自称“老河南人”，他说：“我这个老河南人要带动年轻的河南人，把他们培养成杰出的商业人才，弥补河南人才结构中的不足。”

　　对于目前取得的成就，王任生一如既往谦虚，他表示丹尼斯的发展，其实就是河南多年来不断思想解放，经济社会不断进步的一个缩影。

　　“现在的河南经济突飞猛进，城市建设日新月异，从投资环境上讲，与北京、上海和沿海城市相比，台商已感觉不到太大的差距。”王任生说， “伴随着河南的进一步思想解放，河南已成为台商投资的热土。”
　　河南商报 王向前