万达广场：廊坊万达广场聚集ZARA、ONLY、VERO MODA、太平鸟等品牌

廊坊万达广场。廊坊万达整体招商较过去已开业项目有所提升，但由于面积过小，限制了部分主力业态的引入。绫致旗下的ONLY、VERO MODA都放在了一楼，说明廊坊市场的品牌资源确实有限。2010年合并以来，常听步行街同事念叨的渔也被安排在了一楼，搞不清楚类似渔、播之类的品牌在万达广场中为什么总被规划在一层，在其它大型购物中心的品牌落位中，别说一楼，二三楼也难觅其踪迹，当然其中也可能有品牌积累不足的原因，毕竟廊坊是个只有70万人口的小型城市。一层的ZARA及其副牌P&B、STR、BSK和OYSHO位于中庭最显著的位置，暂且不论营业额如何，这些门店的装修各具特色，加上中庭的附近的丝芙兰，使得中厅区域的品牌和装修档次明显提升，仅从外表看，还是挺唬人的。两个中庭的业态搭配和布置都用了心思，体现了中庭作为购物中心龙眼的作用。步行街门头的一店一色有大幅提升，个人觉得整体效果远好于上海江桥万达广场。二层汇集了国内知名的大众消费品，业态配比符合二层定位，相对好于一层，部分门店装修很有特色，比如MONICA MACLI、PAGE ONE、太平鸟和THE SHOES BAR。二层中庭的落位也强于上海江桥。上海江桥将装修档次和品牌知名度均较差的儿童游乐业态“爱乐游”置于二层中庭，对中庭的形象有极大杀伤作用，对于“爱乐游”这样的目的性消费，应该设置在步行街顶端位置较差的地方，为何一定要设置在二层中庭，对此至今无法理解。

廊坊二层的两个中庭落位都经过了精心思考，凸显了招商人员对中庭区域业态布局的认真思考和精心布局，凝结在后面的是从业人员的认知水平和责任心。三层餐饮街招商品牌较好，除了国内知名的大众特色餐饮外，当地知名的品牌都已引入，整体形象好，搭配合理，不再赘述。

综上，就个人意见而言，二层、三层业态布局合理，品牌适度，一层部分品牌档次较低，比如欧时力、渔、ONLY、VERO MODA等品牌后续需要调整，此外APPLE店虽然吸引人气，但装修略显粗糙后续仍需要改进。廊坊项目整体招商效果较好，就廊坊当地实际情况而言，已达到预期效果。就工程而言，细部仍需要后续改进，卫生间、防火卷帘、接口等区域还需要整改完善。
参观完廊坊万达广场之后，内心有颇多感受。毕竟这是一个我曾经服务了9年的企业，能从大连走向全国真的不容易。由于国家调控，各房地产商都转向了商业地产，很多人认为挖几个万达的专业人员就可以进军商业地产了，那有那么简单？要做商业地产，首先要有完整的商业架构，要有从规划、工程、招商、运营、法务、物业管理、发展、融资等一系列的链条支持，离开任何一个环节都不行，没有完善的商业发展链条商业地产等于空谈。还有公司内部必须要有独立于地产的商业公司，如果商业仅仅作为地产的补充或配套，公司内部仍然以住宅地产为老大，商业地产还是没有办法落地。这些条件都具备了，公司的决策者还必须具备坚强的决心和一流的执行力，如果一项决策久拖不决，犹犹豫豫怎么能抓住机会？没有独立的思路，人云亦云，只能跟着别人的屁股学习落后。正如巴菲特所说，别人兴奋我恐惧，别人恐惧我兴奋。只有出其不意才能在商业地产中展露头角，否则仅靠挖几个人来很难达到立竿见影的效果。

现在很多公司都在学习万达，更有甚者要超越万达，简直是痴人说梦。万达十年的商业地产经验你有吗？万达完善的产业链你有吗？万达超强的执行力你有吗?万达不断学习不断超越的能力你有吗？如果这些都没有就不要空喊超越。很多公司可以在一个或者两个项目上超越万达，但不可能在全国范围内超越万达。比如西单的大悦城，只是一个成功的作品，并不是一种成功的模式，为什么开到朝阳区就不行了，为什么开到沈阳就完蛋了？万达长久以来一直在构建模式，而其他公司在设计作品，二十一世纪的竞争本质是上企业文化和发展模式的竞争，单纯的作品走不远，也做不大。从“马太效应”来看，没有大就没有强，没有量变就没有质变，一件东西无论多好，只要数量少最终还是会消亡，就像元青花一样，为什么珍贵，就是数量少，后世很难见到。开元通宝为什么遍地都是？就是因为数量多，才得以真正存世。

每一个万达广场的开业凝聚着规划、招商、运营、工程、财务、成本等成千上万人的智慧和辛勤工作，是集体智慧的结晶，绝不是个人能力所能及的，无知者无畏的人更不能理解背后的故事。虽然已经离开了万达，但自始至终对那些轻言超越万达的人嗤之以鼻，一直被模仿，从未被超越，是万达商业的真正写照。唯独担心的是堡垒从内部被攻破。