顼世栋先生和我是怎样创建Q&X的
在刚开始的时候,Q&X仅仅是一个想法,但顼世栋先生和我一直都坚定不移地执行着这个易逝的想法。那时与一些公司谈判时,我们很难得到对方应有的尊敬。甚至在东华纺织集团内部,我们也面对着一些阻力和怀疑。实话实说,刚开始的时候我们并不太顺利,大多数的公司对与我们的合作都不是很感兴趣,他们认为我们在纺织业这一行缺乏经验。顼世栋先生和我都竭尽全力去说服我们的潜在客户,但几个月下来,几乎没有什么好消息。失败的阴云正在渐渐地笼罩着我们,那些日子里,挫折感几乎让我们透不过气来。而正是面对着那段时间的逆境,Q&X的文化和哲学诞生了。顼世栋先生和我并不是会轻易屈服和放弃的人,那时我们都被一个相同的目标所鼓舞:让整个世界知道我们能行!因为年龄的原因,我们遇到了怀疑和偏见。业内的经验、甚至是不同的国籍让我们认识到了现在所做事业的意义:如果失败了,那么就肯定了这些怀疑和偏见;如果成功了,我们可以告诉别人,只要相信自我,不可能的事情也会成为可能。因此我们也就放手去做、去尝试。在几个月没有任何结果的工作之后,每当怀疑的情绪威胁到我们俩中任何一个的时候,另一个人将会告诉他:You can!如果你真的想得到一些东西,无论整个世界告诉你会怎样,而你仍然努力去工作去拼搏,这样才是You can的精神。那时,这个新的想法让我们度过了很多人经历过的失败的沙漠,而正是这个沙漠吞噬了很多新生的企业。
这个想法给与我们力量来面对失败和挫折,又经过几个月的艰苦工作,我们终于找到了一位感兴趣的客户。随着迎来越来越多的客户,我们找到了自我,也逐渐形成了Q&X的哲学:You can!
现在,我们向与我们合作的客户证明了自己的价值和品牌价值。在与客户的合作中,我们赢得了他们的尊敬,同时也赢得了他们的投资。
我们怎样把企业做大的?
在艰苦的工作之后,我想说的是,我们的经营模式是我们最大的优势。Q&X是欧亚两个大洲合作的故事,Q&X公司的创业故事基于欧洲和中国,在合作中,我们各取所长,将优势发挥到最大。Q&X的大部分服装设计师都来自欧洲,其中两位来自美国。她们的工作是建立在Q&X的精神之上的,很多人看到Q&X的设计就被深深的吸引了。欧洲的服装经销商对Q&X的产品十分感兴趣,对此我们十分兴奋,我们一直都在与这些经销商们保持着积极的联系。Q&X的服饰产品很大程度上也取决于我们的中国团队。在销售、市场方面,Q&X的中国团队都有着大量的经验。更重要的是,中国团队的生产能力和质量保证着Q&X服饰产品的品质。Q&X的产品大部分产于上海,在那里我们拥有世界上最好并且更为时尚的生产商。Q&X的国际团队也是建立在中国、欧洲、美国等多个地区的互补优势之上的,在这个团队里,我们拥有来自超过10个不同国家的成员。
当我们生产全新的、给人以视觉冲击的产品时,我们发现,成功组建国际团队的能力也是Q&X的优势之一。掌握市场的唯一方法就是创建一个全新的模式。在众多富有创意的设计师以及Q&X的创意哲学和自信的支持下,我们终于向那些曾轻视我们的人证明:有时年轻的想法也能产生出大量的创意,它可以同陈旧的想法同场竞技。而我们也正踏入了这个竞技场,我们深深明白,很有可能我们会受伤或失败。但是,我们Q&X只会无惧地说:让我们开始比赛吧!
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