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红蜻蜓:一个准奢侈品牌的试验

分享到: 评论0 sspp  2008-9-20 11:20

  中国本土品牌完全具备成为奢侈品的元素。

  春夏之交的杭州,弥漫着小家碧玉式的温情和诱惑。

  在名气颇盛的湖滨名品街,巴掌大的地方,竟挤满了Giorgio Armani、Dolce&Gabbana、Hermes、LV、Corneliani、Silvano Lattanzi等国际顶级消费品牌。作为中国最富庶的中等城市之一,杭州已然成为继北京、上海之后的又一“奢侈品桥头堡”。

  然而,这座拥有众多巨富新贵的城市,却未必会是Armani们的天下。一个月前,在离名品街不远的延安路上,本土品牌“红蜻蜓”低调推出GT(集成)概念店的新营销模式,悄然开始它的“挑战之旅”。 

 

香车美人相辉映

  引入西方奢侈品经营模式  

  所谓GT(集成)概念店,即在一个300-1000平方米的空间里,集合了红蜻蜓品牌旗下皮鞋、皮具服装饰品等多类产品,提供一站式购物体验。据说,这算是国内鞋业品牌中的首创。

  “红蜻蜓”以鞋子起家,自创立起就注重文化的积累和表达,曾建成中国首家鞋文化博物馆,一度成为业内翘楚。老板钱金波更是抱负不凡,执著于品牌经营,一直梦想着将“红蜻蜓”打造成中国的LV或Hermes。

  他的GT(集成)概念,正是源于西方奢侈品牌。当初类似“概念店”的出现,曾让巴黎的时尚精英兴奋不已。因而,第一批集成概念店的诞生,标志着人们的购物方式出现了一个革命性的转折。

  在巴黎香榭丽舍大街,聚集了欧洲众多奢侈品牌,钱金波曾有过令人难忘的购物体验。他说,“在它们店里购物,里面有服装、鞋子、饰品,甚至还有瓷器,完全是一站式的,非常符合消费者对时尚搭配的要求。”

  如今,这些欧洲顶级品牌的概念店依然推动着国际时尚业的发展,它们前瞻性的思维与全球化的购物概念,正受到越来越多具有独特判断力的理性消费者的青睐。

  钱金波为此深受启发:“为什么我们不能把这种模式做一延伸,并且结合我们本土品牌,经营出奢侈品牌的气质呢?”

  他说,与LV、Hermes等顶级奢侈品牌的百年历史相比,“红蜻蜓”无疑只能算是“后起之秀”。然而经过13年的发展,它已凭借独特的东方文化底蕴和敏锐的时尚触觉,具备了本土品牌经营出奢侈品牌气质的基因。 

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