王俊洲称,国美账上有200亿元现金,足够支撑国美扩张门店以及大单现金采购,从而保证国美的商品价格可以低于竞争对手。
据悉,国美今年的一大动作是调整架构,将原来由一级分公司管理的75个二级分公司独立为自主经营的分公司,以加速二级市场的开发。
此前国美、苏宁等传统家电连锁通过门店扩张快速占领一线市场,但门店重复率高、租金不断攀高、人力成本增加等造成很多低效门店。在电子商务冲击下,两大家电连锁争相调整门店网络布局,不再以开店数量论英雄。此次国美在二线市场重拾原来门店扩张老路,是否会重蹈覆辙?对此,国美高级副总裁何阳青在接受北京商报记者采访时认为,目前两大家电连锁在二线市场的占比并不高,市场容量较大。另一方面,国美在一线市场仍是以开大店为目标。
无疑,国美将二级市场作为重要的新增长点,同时,与超市百货合作也是国美认为可以带来明显正增长的部分。超市行业业绩整体下滑寻求转型,与国美合作可以相互借力。据悉,国美下半年将与华东最大的超市达成合作,通过“店中店”形式进入其在安徽等地门店。
根据业绩报告,国美上半年差异化商品销售占比达32%。王俊洲透露,为增强国美对商品采购的能力,国美新增加了专门负责采购ODM商品的恒信公司,向国美旗下130多个分公司供应产品;此前负责投资的战圣公司专门负责代理业务。在王俊洲看来,正是这些运营和架构的调整保证了国美能够比同行有更高的利润。与此前业绩解读会不同,此次国美在线董事牟贵先也首次出现。牟贵先表示,国美在线目前已完成基础建设,今年进入加速增长期,明年有望达到百亿级别。
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