苏宁新书列入清华EMBA教学案例

      在互联网时代，多数传统零售企业都在摸索中向互联网转型。日前，转型互联网成功的苏宁，结合自身经历出版了《从互联网+到+互联网》的新书，梳理了互联网变革时代的企业转型逻辑。

　　新书发布以清华EMBA案例研讨的形式进行。现场都是专家学者、教师、学生、行业翘楚，所探讨的话题都与“零售业”、“变革”、“互联网转型”有关。

　　苏宁在互联网转型中所表现出来的勇气和智慧，以及在涉及供应链、管理、消费者关系、团队、技术等方面的种种举措，都能给其他传统企业互联网转型提供借鉴和说明。

　　苏宁的互联网转型始于2009年，苏宁云商集团副董事长孙为民介绍说，相比于其他领域，传统零售业受到互联网的冲击最大。在转型初期，苏宁还只是为企业嫁接互联网元素。苏宁开始是“+互联网”，对于很多企业来讲，孙为民认为首先要做的一个功课就是要“+互联网”，企业的传统业务必须要嫁接互联网元素。

　　在转型迈出第一步之后，苏宁便一发不可收拾，身上的互联网标签越来越多。2009年，苏宁易购正式上线，并顺利跻身国内B2C三甲；2012年，苏宁收购母婴电商品牌红孩子；2013年，苏宁投资PPTV，进军网络视频行业，同一年原来的苏宁电器更名为苏宁云商；2015年，阿里巴巴入股苏宁，成为苏宁第二大股东。在转型出发六年后的今天，苏宁的线上线下销售比例已经达到1:3。不过，此时的孙为民却认为，苏宁的转型才刚刚开始，未来将实现彻底的互联网化。

　　“六年来，苏宁已完成从转型、成型到定型的阶段，但是还远远不够。所以苏宁现在所有的企业资源，尤其是在金融、物流、数据等几个方面的资源，都对社会进行开放，希望通过这种方式来实现更加彻底的互联网化。”孙为民表示。

　　不过，对于传统企业转型中能否完全照搬苏宁经验，孙为民给出了否定答案。“苏宁对互联网、对IT技术的掌握、储备，在中国的零售业内绝对是第一的。很多中国企业也不具备这个条件。”孙为民强调，传统零售企业既不要对抗互联网，也要看到自身的优势。

　　吴晓波在《从+互联网到互联网+：苏宁为什么赢》一书的序言中说道，与张近东交流的半小时内，张近东反复提到“开放”与“共享”这两个词。其实本书说明书式地、事无巨细地将苏宁转型过程和盘托出，对苏宁互联网转型做全景纪实，就是“开放”与“共享”这两个词的体现。不管是政府、行业还是学术界，能从苏宁这种开创性的转型中获得启发，收获智慧，苏宁转型就是一种社会财富。