美邦服饰周成建：创新成就中国休闲装品牌赢家

股权高度分散，对企业就有价值吗？

　　周成建对美邦的绝对控股行为一直备受争议。从美邦成立至今，周成建不曾引入任何外来投资者。坊间盛传，美邦创业团队不断有人离去，与周成建对股权的高度控制有着莫大关系。然而，周成建表示，7年前他曾提出，管理层可以购买股份，但团队没有兴趣，宁愿挣工资。

　　在美邦服饰，周成建与女儿胡佳佳持有公司80%的股权。周成建的股权观能够推动美邦实现更远大的目标吗？

　　“我现在确实持有很多股份，但我是为了拥有更多更广更持续激励人才的资源。太快地分散企业资本，迅速把创业者个人的股份稀释到10%以下，创业者会很快失去经营企业的激情与动力。因为他干的是100%的活，却只有10%的股份，做不好，资本市场还要骂他。他为什么要那么拼命呢？

　　“有人说我是舍不得，他们说得也对。我是舍不得股份，我是希望能有更多的机会和空间一代代地去激励人，分配给更多的团队。我希望至少可以分配3~5次，美邦的股权在稀释3~5次后，我依然可以占到30%~40%。所以，我在股权上一定要掌握可持续性的分配权，否则就是对企业的不负责任。现在对于我来说，不论是股权还是财富，多一个亿少一个亿没有价值，但它们对于我要实现的目标很有价值。

　　“团队里有人在上市前离开了，根本原因不是我没有给他们股份，而是我对团队的价值评估体系不清晰不量化。但是，那些股权非常分散的公司，上市后不是一样有人离开吗？高度分散股权对企业就有价值吗？”

　　冬天的机会与陷阱

　　2008年5月，周成建在美特斯•邦威上海总部接受《创业家》采访时，丝毫没有表现出对美邦即将在冬天IPO的担忧，但是他对近年来资本市场的活跃带给服装产业的负面作用有着深刻感悟。

　　美邦服饰上市后，周成建如何看待资本带来的机会与挑战？

　　“过去5年里，资本的活跃给很多人带来巨大的机会陷阱。那些抓住机会越多的人，今天贬值越大。我很庆幸我没有卷入这个陷阱。但是，如果2007年美邦上市了，我很可能也会卷进去。因为钱多了，会有更多进行资本扩张的冲动。

　　“所以，一个创业家最难得的是，清楚地知道自己的定位，把握住自己的节奏。近年来，我最欣赏的人是郭广昌。我欣赏他两点：第一，自我定位清楚。他一再讲，我是个投资家，不是实业家；我只管分钱，不管赚钱。第二，他的宏观嗅觉非常好。2007年，他在股市最好的时候上市融资；2008年，精准地把握一系列投资机会。

　　“我认为，美邦正面临机会陷阱背后的机会。首先，在经济寒冬，人们的消费习惯会发生变化。原先消费高端奢侈品的人群会向中端转移，这是美邦两个品牌的巨大机会。其次，我们供应链的上游也发生了变化。过去只为全球500强企业加工配套的厂商开始为我们服务。以前，ZARA在国内的合作加工厂根本不接我们的单子，但现在他们已经成为我们重要的合作伙伴。与他们合作，提升了美邦供应链快速反应的能力，这是美邦最缺的，也是他们带给我们最大的价值。

　　“现在，美邦资金充裕，战略清晰，消费者向我们倾斜，上游厂商和我们一起不断提升核心竞争力。2009年~2010年一定会是美邦的大发展之年。”