现在投资人比较关心公司在发展品牌时的广告投入和宣传，科宝•博洛尼是如何进行进行品牌的广告投放和宣传的？有多大力度？
刘总：公司在品牌广告投放上根据旗下每个品牌的特性选择时效性较强，各自受众群体较多的纸媒、网络，当然是有针对性地，有时间节点的去投放，在宣传点上本着从消费者关注和受益的角度出发，始终围绕生活本质这个基点，提供整体的
家居服务。在力度上，我们是很强势的，我们作推广不是纯广告，也不是纯推销，而是在向人们宣导一种全新的生活方式，所以，从另外一个层面上来说，我们是想将最流行，最时尚的生活方式带给大家。
现在科宝•博洛尼在北京有家装，那在全国家装可以做加盟吗？其具体政策是什么？
刘总：现在博洛尼及科宝在全国的家装加盟已经全面启动，除北京外可以都可以代理我们的科宝及博洛尼家装。其相关政策可以来电或邮件进行咨询。
在目前大部分投资人观望的情况下，公司在招商方面有什么新的举措和优惠政策给投资人吗？
刘总：公司一方面是继续对内部资源进行整合，优选精选材料供应商，降低原材料供应价格，精简职能机构，在保证产品质量不变的前提下，缩小生产成本，保证代理商的产品价格随时符合市场及行业要求，另一方面，公司新产品研发部门也不断的推陈出新，即时的跟紧国际家居流行潮流，设计出更多提升生活品位，紧跟时尚的产品，另外，公司进一步加大了网络宣传的力度，未来将是一个网络化生活的时代，未来科宝•博洛尼也将是一个以网络进行推广的时代。
那对于那些没有经营和管理经验以及在运营中特别困难的代理商，公司总部有什么针对性的支持吗？
刘总：目前所有的代理商都是在盈利经营，没有任何一家代理商出现亏损比较困难。当然，也有部分代理商由于没有行业经验，先期运作起来比较困难，对此，公司设有渠道管理部，其职责就是协助代理商有效的，良性的经营，并且经常性的全国店面数据跟踪，即时发现问题，给予人力、经营思路与管理理念的培训与支持，并将北京总部的资源进行整合，然后点对点的去帮助代理商，实现资源共享，在很大程度上免去了部分代理商没有同行管理经验这方面的不足，很快的步入正规、良性的经营。
同样，对于全国销量，经营好的代理商，在管理运营上有什么特别的政策吗？
刘总：公司总部于2008年推出了对全国经销代理商销量前20名实行VIP的支持服务模式，并将其管理及服务权限交由北京零售系统全面负责，旨在通过此项举措加强代理商与北京总部的对口支持与服务，有效的整合双方资源，推动代理商在管理及经营方面再上一个新的台阶。
公司针对各区域间的代理商都有哪些保护政策？
刘总：为了切实保护经销商的利益，公司对经销商实行区域独家代理政策，即经销商区域内将不再开放第二家代理权限，且不得接受本区域外的销售订单。
最后，在全球经济不景气，市场出现诸多危机的情况下，你想对观望的投资人说点什么？
刘总：目前中国所谓“危机”并非因我国的经济结构出现问题，而是因为国际的金融风暴使的出口受挫、经济下滑进而引发国人面对国内外紧迫的经济形势集体的消费力下降、持币待购行为而导致。首先，就刚性消费而言，尽管经济形势紧迫，但仍需穿衣吃饭，只不过是标准降低而已，所以受影响不大！而我们家居行业所属的弹性消费，在这种经济状况下高、中、低三种消费档次的人群的应对消费行为却各有不同：高端消费人群的家居产品消费支出占其总消费支出份额不超过5%。他们的绝大部分的消费支出额体现在投资经营行为上。也就是说目前的整体持币待购行为对纯高端消费人群影响不大，也就是“该买还会买”！而中端消费群体的消费指向性就发生了质的转变，本来他们的消费能力既可以上探到高端产品的底层，也可以下探到低端产品的顶层，他们的消费弹性最大。而家居产品的支出占到他们整体支出的30%以上，份额就相当可观了，因此在目前的经济形势下，他们最容易下决定缩减自己的家居产品消费档次，进而购买低端产品中性价比较高的产品。而纯低端的消费群体他们就相对简单了，这个恩格儿系数在45%以上的消费群体只能在低端家居产品面前选择“买”还是“不买”了！
在分析完高、中、低三个消费群体的家居产品消费指向性变化后我们不难得出高、中、低三个档次的产品销售企业所面临的发展趋势：纯高端产品受影响极小，中端产品面临消费危机和低端产品的价格冲击会举步为艰，进而被迫卷入价格战。而纯低端的产品在此次危机中可以说是受益的，他们会大幅掠夺中端产品的市场份额。成为市场占有率的赢家！
而分析完毕目前的严峻形势过后我们也应冷静的观察到“危”后是会有“机”的！无论古今中外，危机从来就是重新洗牌的契机，弱者难以经受冲击而沉沦，强者应时崛起。市场通过这些年的高速增长，应该做一些沉淀、做一些反思，消费者也会反思消费观，大家更注重服务、更注重品质，市场份额会被重新分配，大品牌企业拥有的份额比重就会变大。而此次家居行业面对危机也会遭遇到第一次大范围的行业洗牌。在经济形势和消费者越来越成熟的消费理念和审美意识双重考验下，只有具备完善的服务流程、明确的产品定位、领先的设计风格、超高的产品交付水平的企业能够存活下来并且进而获得更大的市场份额。而那些综合竞争力不够的企业将会被淘汰出局！
从国内市场来看，家居内销二、三级市场成为未来重点，国内的三类市场是有明显区分的，一线城市萎缩最厉害，二线城市的消费市场萎缩要好于一类，三线市场基本没萎缩，因此市场多元化的企业受经济危机及宏观经济调整的影响相对较小，抗风险能力也较强。目前，博洛尼100家加盟合作商已经覆盖了所有一级市场。博洛尼正是从此次金融风暴中把握到了未来的发展空间，全国二、三级城市的家盟工作已经全面展！我们也期待更多的投资人加入到科宝•博洛尼的大家庭中来，实现更多你创业的梦想！
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