国外二三线品牌入驻朝阳大悦城等北京商场

　　王彦丹说，北京APM的定位是中高端，品牌调整原则上是要符合本地市场人们的审美、认知等，是大家都能接受的，也可能会根据亚洲其他国家的表现做参照，因为亚洲人的身形，从服饰来讲，还是比较一致的。而欧美有一些品牌，则会比较慎重，它们有一些品牌在亚洲比较成功，也有一些会水土不服。王彦丹表示，不排除会有一些品牌可能不是大部分北京人所认识的，因为商场需要一些新的元素，但它的路线肯定是可以被接受的。

　　郭增利说，这两年，北京商场的品牌调整，部分商场走向高端，如当代、银泰中心等，实际上，是因为它们在中心城区，有特殊的位置和消费的客群，偏高端品牌，更容易受到关注;还有部分商场则更加重视偏时尚的、流行的品牌，如西单大悦城、北京APM等，因为它们处于商旅结合区，年轻人多。“无论哪种选择，如果没有很好的品牌拉动，对商场竞争力的提升，都起不到帮助。”

　　当代商城引入的新品牌ZANELLATO。　　■ 观察

　　Zara home本月底首次进入北京。

　　对国内品牌有借鉴作用

　　清华大学中国零售业研究中心主任李飞介绍，国内的百货商店在前些年趋同化的现象还是非常明显的。在国外品牌的引进上，大家都集中在那些大品牌上。实际上，国外除了奢侈品，还有很多时尚品牌、设计师品牌等以满足顾客的多样化需求。但是前些年，因为国内奢侈品市场发展非常快，大家都集中对准消费者所熟知的几个奢侈品品牌，如LV等，导致国外的品牌选择出现了趋同化现象。

　　品牌选择趋同后，在经营上，想从产品上实现差异化就比较困难，结果只能打价格战，进行恶性竞争。所以近两年百货商店，它们开始尝试着寻求更多的品牌，这些品牌在欧洲市场、美国市场，都已经存在，但可能不是那么知名，比较小众，但也是非常好的品牌，甚至有些是非常高端的，比奢侈品品牌卖得还要贵，像部分设计师品牌等。所以，像这些品牌进入中国，肯定会带来差异化，而谁做得更好，谁就能更好地缓解百货商店雷同化的趋势，使市场更加丰富。对行业来讲，至少是品牌多样化了，产品差异化了，如果做得好，可以在一定程度上弱化行业之间的竞争。

　　对国内的品牌来说，也有一些借鉴作用，比如做品牌不一定非得做成奢侈品品牌，世界上的品牌也是多种多样的;另外，做品牌也不一定就要做非常大规模的，在西方，有很多品牌只有两三个店，也做得特别好。这样就为国内品牌的发展规划提供思考和借鉴，我认为都是有好处的。