细述包头王府井百货怎么成为零售龙头

　在年末盘点2007年包头王府井百货时，有几个数字不得不让业内人士和包头市民所惊叹。全年销售突破5.7亿元，同比增幅近50%，经营利润同比上升1倍，荣誉顾客人数超过135000人，会员销售占比近60%，开业五年累计纳税7000万元……这些数字对于包头王府井来说是令人兴奋的，相对于包头市零售市场来说，能够取得这样的的经营业绩更是不易。五年来，包头王府井百货迈着坚定且坚实的步伐一路向前，实现着跨越式持续健康的发展。

历程：

　 回顾包头王府井百货的五年发展史，捷报频传，硕果累累。

　2003年是包头王府井百货发展关键的一年，时值“非典”肆虐，包头王府井百货不断营造放心的购物环境，强化广告诉求，保障应急商品的足量平价供应，大力开展各类营销活动。“非典”期间的成功营销成为包头王府井百货的“转折点”，2003年企业实现了当年开业当年赢利，打破了商业投资“一年亏，两年平，三年略有赢利”的固有模式，创下业界神话。

　进入2004年，包头王府井百货的各项经营指标呈现出快速增长的态势。2004年包头王府井在王府井百货集团13家门店中，取得了销售额同比增幅第一、毛利额同比增幅第一、经营利润同比增幅第一的突出经营业绩，坚定了王府井百货集团在中等城市网点布局和发展的信心。

　　2005年，包头王府井百货进行大规模的商品经营结构调整，引进新品牌160余个，大大提升了王府井的品牌档次和经营定位。2005年1月至9月份，在王府井百货集团公布的九项可比性经营指标中，包头店在王府井百货集团13家门店中一举夺得其中的九项第一，创下了王府井百货集团门店经营业绩之最。

　2006年，包头王府井百货实现了企业“一次创业”的宏伟目标，即：利用四年的时间，将一个当初年销售额只有区区1.8亿元的一个小规模的百货商场打造成为了一个年销售额近4亿元的具有中等经营规模的富有品位和领先时尚的优秀百货公司。不仅如此，在2006年，包头王府井百货还经历他们开业以来最大力度、最大规模的扩业装修调整工作，实现了商场从经营规模到购物环境乃至品牌结构上的巨大突破与提升，迈出了他们“二次创业”征程中的坚实一步。

　2007年，包头王府井依然保持着理智的心态和旺盛的干劲。他们继续深化商品结构调整，竭力打造更加鲜明的经营特色，构筑更强的企业核心经营能力。这一年是王府井引进国际一线品牌最多的一年，兰蔻、马飞仕图、嘉宝、欧米茄、双立人、菲仕乐、耐克童装等国际一线品牌的成功引进为其经营档次的进一步提升和良好业绩的取得奠定了坚实基础。在品牌提升的同时，他们积极针对高端品牌及重点品牌开展营销推广活动，快速培育市场，使得品牌不仅能够引得进，更能够立得住。包头王府井百货提前50天完成全年销售目标。2007年包头王府井百货浓墨重彩谱写了“同城连锁”花开并蒂的二次创业新篇。王府井百货集团于2007年9月全面启动包头青山区大型百货商城项目，商场预计2008年4月份开业。

　五年来，王府井百货在包头市场发展中创造了近14个亿的销售，为集团创造了巨大的经济效益。对王府井集团来说，包头王府井百货是王府井集团外埠门店成功典范。

美誉：

　自2002年进入包头市场以来，王府井百货始终坚持优秀企业公民的标准，在遵纪守法、投资纳税、员工待遇、人才培养、劳动就业、食品安全、顾客服务以及发展供应商、品牌代理商战略合作伙伴关系等方面成就卓越。同时，包头王府井百货始终将自己作为包头的一员，积极投入和参与到包头市的建设和发展中，赢得了社会和消费者的尊重，先后荣获了“价格诚信单位”、“文明诚信市场”、“最佳投资兴业奖”、“包头市A级诚信品牌店称号”、“包头市守合同重信用企业”等殊荣。

　2007年，包头王府井先后获得“包头市劳动关系和谐单位”、“包头市模范职工之家”、“全市精神文明建设先进集体”、“民族团结先进集体”等荣誉。

时间：

　五年，对于一个企业的发展来说很短。一个企业或者一个产品在市场上要经历“导入期－－认知期－－成长期－－成熟期－－衰亡期”，这是一个漫长的过程，但是包头王府井百货用了五年的时间就完成了多数零售企业十年甚至十五年的发展历程。这种快速发展和持续成长足以说明包头王府井百货发展的成功。2002年至2007年,包头王府井百货与鹿城人民一起走过五年峥嵘岁月，以绝对领先的经营理念，开创了包头时尚消费服务之先河，并携手鹿城人民一同致力打造包头时尚百货。在五年的发展历程中,包头王府井百货成功地完成其品牌文化的传播。一个城市总要有一个能全面展示城市潮流及城市魅力的“灵魂”之地，逛不完的街，看不完的人，找不完的乐，12小时停不下来的都市疯狂－－这就是王府井百货在包头演绎的都市生活新版本，也是包头王府井用短短五年的时间在包头成功塑造的“品牌形象