杭州解百4月18日发布2011年年报。数据显示,2011年杭州解百实现营业收入22.1亿元,同比增长11.44%,利润总额1.05亿元,同比增长15.22%。
解百表示,2011 年在连锁经营方面迈出实质性步伐:一是完成杭州解百灵隐购物中心项目的设立、装修和开业工作。二是启动杭州解百兰溪购物中心项目前期筹备工作。三是完成AB 楼装修改造项目的前期报批准备,即将进入实施阶段。
2011年,公司打造杭州解百购物广场,加紧业态和品牌的整合。把调整优化经营结构、完善业态功能作为重点,向购物中心业态转型升级。一是重点培育新元华,通过组建新的经营团队、加大调整力度,较快提升新元华的业绩。二是强化品牌管理,特别是强化对标杆品牌的量化分析和梳理,扩大品牌考核覆盖面,落实品牌激励机制,促进品牌业绩提升。
在过去的一年里,杭州解百创新营销和服务,提升企业软实力。一是继续保持强势营销,实施“名人·名品·名店” 的营销战略。二是充分利用短信平台、公司官方微博,开展精准营销。三是持之以恒开展VIP 客户维护,扩大VIP 客群、促进消费增长。四是服务管理与环境管理兼顾,强化现场管理和规范服务,加大环境管理的力度,给消费者提供舒适的购物环境和愉悦的购物体验。五是集团营销与分子公司营销并举,整合和利用集团营销优势,推动分店销售增长。
在内部管理方面,一是完善公司内部控制制度,全年对15 个制度进行了修订,进一步加强了以财务为核心的内部控制与管理。二是加强人力资源管理,全年组织各项培训220 批次,促进在岗人员技能的提升。三是注重网络建设,对新世纪商厦和B楼网络进行整改,提高系统安全性、提升专业人员的应急处置能力。四是把安保工作放在与经营同等重要的位置,确保企业安全运营。
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