Rachel Tipograph
作为GAP的 Global Lead, Consumer Engagement Strategy and Media Innovation,Tricia Nichols在一个论坛上谈到GAP如何促使母亲们和品牌(GAP Kids和 Baby Gap)互动,甚至协助传逹品牌信息时,透露了一些做法。另外,GAP的CMO, Seth Farbman也在不同的场合,总结过一些经验。再加上Global Director of Digital and Social Media, Rachel Tipograph的分享和其他的媒体报导,我总结出“Social + Digital + Consumer Experience”这简单而有效的策略,并分析和整理出以下几招:
1969: L.A. and Beyond
GAP的平均顾客年龄是39岁;虽然品牌老化、顾客也成为中年的消费者了,但他们的购买力没有消失,只是需要再次激发他们的消费热情而已。GAP通过一系列的活动重温GAP当时创立的人、事和设计理念等,深化主消费群和品牌的情感,例如Seth Farbman一上场时推出的”1969: L.A. and Beyond”活动,就重温了当时创立牛仔服饰潮流的人和事,非常触动人心。另外,他们还专门找人到位于洛杉矶Denim工作室的设计师和采购员,访问他们,拍摄他们的工作情况和感受,将员工放在这次活动的中心,甚至在GAP的店中也放有设计师的相片以他们的感言。一如Farbman在访问中所言,社交媒体改变了企业和顾客沟通的方式,由单向走向双方,而且要「Less Corporate」,要「Real、True和Authentic」,以这次”1969: L.A. and Beyond”活动为例,完全突破以往GAP的做法,开始实验这种开放性的互动和宣传。另外一方面,GAP不定时重推当年引领潮流的产品,例如卡奇其系列(khakis)等,强化行业领导形象之余,也重燃主要顾客群的购买热情。
GAP善于通过网上平台鼓励和引导优秀的内容创作者自发的为GAP创造内容。在放大online buzz和经营口碑方面,执行的出常出色。
「Be Bright」,传递很多正面的价值!
案例:「Be Bright」Campaign
去年「Be Bright」为主题的大型活动, GAP通过「Styld.by」企划案和六个与时装和时尚生活为主体的网站包括Refinery29、WhoWhatWear、FabSugar、 Lookbook、Rue 和MOG合作,鼓励在它们上面的博客以自己的时尚观点为GAP的产品例如Always Skinny Cropped Jean、Broken-in Straight Khakis等建议时尚配搭。以Refinery29为例,就邀请了四位博客参与「GAP Styld.by」的创作。由于这些平台拥有众多对时尚有兴趣或有心得的用户,加上流浏量强劲,参与者又有不少粉丝,GAP的online buzz一下子增强了许多,也成功带动网上销售。
Pinterest 上的 Styld.by 板
为甚么选这几家网站合作呢?先让我们来看看Refinery29的介绍,就可以比较容易了解。Refinery29是提供城市导读服务,最初以介绍在家具、音乐、时尚和设计领域的优质但冷门的品牌为主,吸引了不少对时尚有相当品味的用户,之后慢慢发展,如今已经成为一家每月独立访问550万次(公司内部数据)的公司,每月1,000万访客,月度8,000到9,000万次页面浏览,而且使用者高度集中(Demographic concentration),用户的轮廓清楚(以28-34岁的女性为主,占了近85%),GAP和它合作显然可以leverage这些目标群众,达到创造口碑的目标!
Refinery29
PS: Demographic concentration 是PandoDaily 作者Bryan Goldberg 提出的一个观察网站的指标,建议估算一个网站的投资价值时除了要看网站流量,也要了解用户demographic profile的集中度,并不是流量越多越好。
「Be Bright」Campaign借助平台的力量,利用Blogger(内容创作者)创造口碑,结果非常成功。如何鼓励Blogger创造出更具爆炸力的内容?如何引导内容创作者的创作方向?甚至鼓励一般人们成为内容创作者?GAP和Diane von Furstenberg (DVF)品牌的第二波合作系列做了这个尝试。
案例:Diane von Furstenberg (DVF)和GAP合作的儿童婴儿服装系列
我有话要说
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